DIARIO DE UN COACH - BIENESTAR, DISFRUTE Y FACILIDAD

 

BIENESTAR, DISFRUTE Y FACILIDAD.

 

En estos días, mientras hacia mi caminata matutina, dentro de esas ricas reflexiones que aparecen en el caminar y disfrutando lo que haces, se me ocurrió pensar: ¿Que hago aquí? ¿Para qué estoy aquí? Y de repente tuve una idea. Me dije: estoy aquí para vivir en bienestar, disfrute y facilidad.

 

¿Qué significa eso? Inmediatamente lo colgué en el estado de Instagram y a varias personas les hizo sentido. Pero luego pensé, que significa cada una de esas palabras: Bienestar, Disfrute y Facilidad. ¿Cómo hago para darle sentido?  Y de eso me he ocupado a lo largo de esta semana.

 

¿Qué es para ti el bienestar?

 

Luego de pensar y reflexionar, me he di cuenta que relaciono el bienestar con el equilibrio. Es parte de la definición de bienestar, que es más o menos equivalente a la que hemos dado de salud.  Podemos decir entonces que bienestar es vivir con salud, en equilibrio en todas nuestras dimensiones, entendiendo por dimensiones las siguientes:

1.    Física.

2.    Emocional.

3.    Mental

4.    Espiritual.

Por tanto, el bienestar no solo tiene que ver con nuestra parte física, sino que incluye todo lo demás que somos.  Es como entender que tiene un alcance mucho mayor de lo que hemos hablado en la dimensión física.

 

FÍSICA:

Vamos rápidamente a dar un paseo por aquellas necesidades físicas de bienestar. Tiene que ver con ser responsables con nuestro cuerpo, los alimentos, la respiración, los ejercicios, el manejo de nuestra energía.  Sentir al cuerpo para entender qué nos está pidiendo y cómo debemos respetarlo. De modo que cuando exista algo que nos hace sentir mal, que seamos capaces de evitarlo. Evitemos contaminar nuestro cuerpo con sustancias toxicas que pueden perjudicarnos innecesariamente. Llámese alcohol, cigarro, drogas, medicinas, exceso de azúcar o alimentos ultra procesados, etc. Todo aquello que ingerimos, respiramos, absorbemos, etc., tienen que ver con elementos que pueden beneficiarnos o perjudicarnos, depende de nosotros.

 

Aquí también interviene el amor propio, es decir, cuidarse uno mismo,  tanto como lo harías con los demás. Inclusive, si sentimos un malestar buscar la forma de atender esa urgencia a la brevedad, porque lo único que nos va a acompañar a lo largo de nuestra vida es nuestro cuerpo.  Es el vehículo que debemos cuidar, proteger y mantener para que sea el portador de nuestro Ser.

EMOCIONES:

Luego de nuestra parte física existe también nuestra parte emocional. ¿Cómo manejamos nuestras emociones? ¿Cómo interpretamos lo que nos sucede? ¿Cómo permitimos que nos afecte? ¿Cómo enfrentamos las emociones básicas como el miedo, la tristeza, la rabia, el amor y la alegría? ¿Qué pasa con las emociones compuestas que también nos afectan?  ¿Qué hacemos con aquellos que pretenden llenarnos de emociones toxicas y nocivas? ¿Tenemos suficiente madurez emocional como para decir NO cuando es necesario? ¿O para entender que cada uno tiene su propio proceso y debe vivirlo a su manera y entender?

 

MENTAL:

No podemos olvidar la parte mental que tiene que ver con nuestros pensamientos. Lo que pensamos nos afecta. De alguna forma, tarde o temprano se convierte en realidad. ¿Cómo podemos alimentar pensamientos positivos? ¿Podemos trabajar con afirmaciones que nos permitan orientar nuestra mirada hacia cosas que realmente nos interesen? ¿Cómo manejamos nuestras afirmaciones, lo que queremos, incluso lo que deseamos? Los pensamientos crean realidades muy sutiles, que de acuerdo con la energía que les vamos dando, pueden convertirse en realidades concretas. ¿Qué podemos hacer? ¿Cómo podemos manejarlos? ¿Cómo podemos cambiarlos?

 

ESPIRITUAL:

Y por supuesto, nos queda la parte espiritual que nos hace ver más allá de nuestras propias narices. Entender que somos SERES ETERNOS, que venimos a vivir una experiencia y a aprender. Que Todos somos Uno, y que no hay diferencias entre nosotros. Que somos seres Espirituales viviendo una experiencia física. Estamos aquí para llenarnos de ella, atravesar nuestros compromisos, aprender, experimentar, sentir y luego regresar al origen con ese maletín cargado de nuevos aprendizajes.  ¿Cómo nos conectamos con esa parte espiritual que está en nuestro interior? ¿Cómo podemos permanecer conectados con la Fuente? ¿Cómo podemos aprovechar todo lo que esa riqueza de espíritu nos ofrece?

 

Existe diferencia entre el amor propio y el verdadero amor. El amor propio es el amor que te tienes a ti mismo, forma parte de ese respeto por ti, por tu vida, por lo que estás viviendo.  Reconocer qué y quién eres y lo que puedes hacer y ofrecer al otro.  El Amor tiene que ver con el respeto al otro, con entender que vive su proceso y que no puedes intervenir en él a menos que lo hagas de una manera amorosa y compasiva.

En general, en cuanto al mundo físico, emocional, mental y espiritual, vivimos moviendo energías, y es nuestro trabajo convertirnos en maestros del manejo de las mismas. Cuando logramos el equilibrio podemos movernos desde las energías más sutiles a las más densas con la mayor facilidad, y vivir en ellas sin inconvenientes.

 

DISFRUTE:

Luego tenemos el Disfrute.  Venimos a esta experiencia inmersiva a disfrutar de la misma, no a sufrir, no a ser víctimas. La decisión de sufrir es nuestra. Rompamos de una vez con ese discurso de la víctima que somos o en la que nos transformamos. Es que todo me pasa; es que las cosas me afectan: es que la tienen agarrada en mi contra.  No pain no gain (sin dolor no hay gloria).

 

Cuando te identificas con el papel de víctima, pierdes la posibilidad de cambiar.  De alguna manera, la víctima le entrega su poder a algo que esta fuera de sus manos, no tiene manera de resolver la situación.

 

Pero cuando entiendes que eres el único responsable de tu vida, y que además eres el protagonista principal, el poder está en tus manos. Eres tú quien puede cambiar el rumbo. Eres tu quien puede alcanzar lo que te propones.  Y siempre desde el punto de vista del disfrute, viviendo en plenitud y alegría.

 

A veces pensamos que para alcanzar algo, que muchas veces no sabemos que es, tenemos que luchar con fuerza, enfrentarnos a las circunstancias.  Pero, ¿a qué se debe eso? Se debe al discurso del héroe, que nos han vendido desde hace tiempo. El discurso de  la lucha, de la pelea, de la batalla. ¿A que conduce la batalla?, a ganadores y a perdedores. Los ganadores están felices, pero los perdedores tarde o temprano contra atacaran.  Pero, ¿qué pasó con la diversión? ¿Por qué no somos capaces de divertirnos aprendiendo? ¿Por qué no somos capaces de hacer lo que nos guste de manera divertida, sin mayores inconvenientes? ¿Qué es lo que nos detiene? ¿Que lo impide?  ¿Por qué no disfrutamos la vida? ¿Qué podemos hacer para vivir plenamente, en este momento que es el único que existe? Simplemente no tenemos otro momento. La vida es una sucesión de momentos presentes que se conectan unos a otros de forma continua e infinita. La historia que nos contamos, está en nuestra mente, es completamente independiente de las demás historias.

 

FACILIDAD:

Y, ¿qué decir de la facilidad? No estamos acostumbrados a ver la vida con facilidad a pesar de lo que ella nos dice. Nos encanta complicarnos la vida. Nos encanta poner barreras para alcanzar nuestros sueños. Pero, ¿qué pasaría si fuésemos capaces de soltar? ¿Qué pasaría si fuésemos capaces de entender que no tenemos que tener miedo y que podemos seguir adelante con nuestra vida? ¿Qué sucedería si dejáramos de contarnos esas historias limitantes e hiciéramos de nuestra vida algo con lo que pudiéramos fluir? Es que acaso no tenemos las herramientas que necesitamos. Muchas veces carecemos de la paciencia necesaria para hacer como el bambú que espera 7 años preparando sus raíces para crecer rápidamente. Con flexibilidad. Y luego ese tiempo, aparece una planta que enfrenta las situaciones con una enorme facilidad, capaz de doblarse cuando sea necesario y de crecer sin  esperar mucho.

 

¿Qué nos ha pasado? ¿Qué no hemos entendido? ¿Qué nos impide vivir en facilidad? ¿Fluir con la vida?  Es porque creemos que ese no es el camino. Creemos que tiene que ser difícil. A veces pasa con las parejas. Conocemos a alguien y nos sentimos tan bien con esa persona, que no creemos lo que sucede. Y comenzamos a buscarle las 5 patas al gato. Simplemente resulta que somos compatibles, pero nos han contado la historia de que debe ser difícil encontrar a esa persona especial para compartir tiempo con nosotros.

 

En el taichí nos movemos con las energía del otro, no impedimos el movimiento, lo acompañamos, ¿para qué? Para no detener la energía; si es yang nos convertimos en yin o viceversa. De eso se trata. De no oponerse, de fluir, con sencillez, con suavidad, con facilidad. En general así son las artes marciales.

 

También sucede que tenemos un trabajo que nos gusta, que nos llena, y entonces comenzamos a buscarle algún detalle. ¿Por qué lo hacemos? Pues porque estamos acostumbrados al no-merecimiento. Creemos que para que algo sea valioso tenemos que luchar por ello. Tenemos que pelear, guerrear, enfrentarnos, luchar. Te tengo un secreto: NO hace falta.

 

Podemos vivir en total facilidad, de forma tranquila, sin perder energías en situaciones inútiles, y más bien usar nuestra energía en cultivar aquello que hacemos de la mejor manera posible, en bienestar, disfrutando el proceso, fluyendo sin prisa, pero sin pausa por la vida.

 

Me gustaría escuchar tu opinión e inquietudes acerca de este tema. Hay muchas preguntas por responder. Me gustaría leerte.

 

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DIARIO DE UN COACH - VIVIENDO EN PLENITUD

 

EL OLVIDADO ASOMBRO DE ESTAR VIVOS.

 

Decía Octavio Paz en su Poema Piedra de Sol, una frase: El olvidado asombro de estar vivos. Simplemente esa frase me cautivo. Cuantas veces no damos por sentado que estamos vivos y se nos olvida apreciar el milagro que estamos viviendo. La maravillosa conexión de todo aquello que nos rodea.  La interrelación de las luces y las sombras con todo lo que crean. Como usamos nuestros sentidos para percibir esas maravillosas sensaciones que fluyen por nuestro cuerpo.

 

Nos hemos acostumbrado a aprender por contrastes. Por eso decimos que vivimos en dualidad. Vivimos comparando cada cosa que sucede, y de esa forma sabemos que si hay alto existe bajo; bonito, feo; gordo, flaco; arriba, abajo; luz, oscuridad; etc. En términos de medicina china, hablamos de yin y yang, y el tao, siendo yin y yang los opuestos complementarios, y el tao, la realidad de la que forman parte.

 

Lo que es cierto es que, hoy estamos, mañana no sabemos. Un beso de despedida puede convertirse en un adiós definitivo. Y no somos conscientes de lo que hacemos. No entendemos que lo único que tenemos es el hoy, y no podemos desperdiciarlo.  A veces, simplemente nos entretenemos viviendo completamente distraídos por las ilusiones que creamos en nuestra vida. Sin entender que esa cortina de humo tarde o temprano desaparecerá para mostrarnos la vida tal como es.

 

A veces la vida puede ser muy dura, o muy bella. Depende de cómo lo interpretemos.  Tenemos que darnos cuenta del poder que tenemos en nuestros pensamientos. De cómo podemos cambiar el mundo simplemente con desearlo, con intentarlo, con hacer el esfuerzo. ¿Qué nos impide hacerlo? Simplemente nada.

 

Seamos como los niños, para los cuales cada día es una maravillosa sucesión de aprendizajes, es el eterno descubrir de nuevas posibilidades, nuevas sensaciones, nuevas emociones. No permitamos que las emociones nos hagan pasar un mal rato; simplemente entendamos que están allí como un mecanismo que funciona como el viento en las velas, nos hace cambiar de dirección cuando es necesario. ¿Qué estamos esperando simplemente para recuperar el maravilloso asombro de estar vivos?

 

Cuando seamos capaces de entender que la historia que nos contamos no significa nada, entonces veremos la vida de manera diferente.

 

Venimos a este mundo sin ninguna posesión, y lo que obtenemos en él es fundamentalmente ganancia. Parafraseando al Dalai Lama, nos pasamos la mitad de la vida trabajando, perdiendo la salud tratando de hacer dinero, y luego, la otra mitad de la vida perdemos el dinero que conseguimos con tanto esfuerzo, tratando de recuperar nuestra salud.

 

Osho decía que el hombre adulto se parece mucho a los niños.  Los niños y los adultos juegan y se entretienen jugando cada vez que pueden. Pero los niños, cuando terminan de jugar, vuelven a ser lo que son. Sin embargo, los adultos permanecen pegados al juego. Para ellos es cuestión de vida o muerte.  Por ejemplo, los niños pueden jugar a policías y ladrones; cuando termina el juego siguen siendo tan amigos. El hombre juega a ser millonario, o exitoso; y se le va la vida en ese juego.

 

El hombre adulto juega constantemente, representando papeles, disfrazándose continuamente de sus héroes, al igual que lo hacen los niños; pero el disfraz parte de la vida de esos adultos, porque se creen la historia. El niño, se quita el disfraz, o duerme con él, imaginándose aventuras, que en algún momento decide cambiar.

 

El hombre adulto permanece contándose esa historia, creyéndosela constantemente, no la abandona ya que si lo hace, siente que deja de ser el. No perdona al otro jugador, ya que siente que está en una batalla constante por vencer o derrotar al otro. Hablamos del exitoso y el perdedor, pero la vida continuamente cambia y nos muestra miles de caras.

 

No entendemos que podemos estar hoy aquí y mañana del otro lado, y que las historias que inventamos tan solo son interpretaciones de la realidad. Nada de lo que vivimos es la realidad. Forma parte de la ilusión que nos hemos creído, que hemos construido a  lo largo de nuestra vida, y que creemos que debe ser como pensamos. No entendemos que la vida sigue su camino, y que estamos solo para aprender, disfrutar y fluir en este espacio que hemos creado.

 

Otras veces hablamos de tener una meta, un propósito en la vida. ¿Cuál puede ser nuestro propósito, si ni siquiera sabemos qué hacemos aquí?  La vida es un fenómeno para el cual no tenemos explicación, y que no podemos entender. Venimos a tener una experiencia, disfrutarla y vivirla. ¿Qué podemos saber de la vida? No sabemos ni donde comienza, ni donde termina. No sabemos muchas cosas, simplemente hemos escuchado a otros hablando de ellas. Algunas parecen tener algún significado, otras no parecen tener nada que ver con nosotros. ¿Qué piensas?

 

Para definir un propósito tendríamos que ser capaces de controlar lo que la vida quiere hacer.  No podemos hacerlo.

 

Estamos aquí para buscar un sentido, que es diferente de un propósito.  Estamos aquí para fluir con la vida, tratando de interpretar lo que sucede. Pero eso que sucede puede cambiar para cada uno de nosotros muchas veces a lo largo de nuestra existencia. De nuestra interpretación depende nuestra vida y el sentido que le demos a la misma. Entender que ese sentido funcionara en un momento, y cambiara para el siguiente, nos puede llevar a evolucionar de acuerdo con las cosas que nos suceden. Como decía Viktor Frankl: “…al hombre se le puede arrebatar todo salvo una cosa: la última de las libertades humanas – la elección de la actitud personal ante un conjunto de circunstancias – para decidir su propio camino.”

 

PREGUNTAS:

 ¿Qué piensas de cómo es tu vida? ¿La vives con intensidad o solo pasas por ella?

¿Cuál es el sentido de tu vida?

¿Cómo puedes darle un sentido a tu vida?

Me gustaría leer tus comentarios.

 

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NEGOCIOS - ORGANIZACIONES INTELIGENTES - PARTE 3

 

ORGANIZACIONES INTELIGENTES. 

PARTE 3.

 

“Tengo la fortuna de trabajar en una compañía que ama la creatividad y la innovación, que solo florecen cuando se aceptan las diferencias de la gente.” Tim Cook, CEO de Apple.

 

¿Cómo convertir tu organización en una organización innovadora? 

¿Cómo crear la nueva Apple?

¿Qué tipos de Aprendizaje son necesarios en esta nueva etapa de desarrollo?

 

En el siglo XXI, las empresas tendrán la responsabilidad de la formación de su talento humano basado en los siguientes tipos de aprendizaje:

a)    Aprendizaje Informativo.

b)    Aprendizaje Formativo.

c)    Aprendizaje Transformativo.

d)    Formación Integral Continua.

 

Las empresas deben asumir los procesos de aprendizaje, para desarrollar en los empleados aquellas competencias que necesitan, para alcanzar el objetivo de convertirse en organizaciones inteligentes que aprenden. ¿A qué se debe esto? Debido a los continuos cambios y exigencias del consumidor, se hace necesaria la evolución del servicio para poder ofrecer la demanda del mercado.

 

Cada vez, la mezcla producto-servicio está más orientada en termino de los servicios que podemos ofrecer.   Lo importante en esta nueva era es la diferenciación, ya que los productos genéricos se convierten en commodities, dónde la competencia se basa en precios.  La estrategia en commodities estaría basada en liderazgo de costos. Mientras que las estrategias genéricas a través de los servicios se llevarían a través de la diferenciación y la segmentación.

 

La cultura organizacional es un medio para obtener la ventaja competitiva. Una cultura basada en la innovación y el servicio, es aquella enfocada en la creación y desarrollo de nuevas oportunidades.   Estas habilidades se basan en el desarrollo de competencias blandas y tecnológicas, como recursos básicos que permitan ofrecer nuevas salidas, y se atrevan a descubrir las necesidades más importantes de los clientes.  Recordemos, una cultura corporativa bien transmitida determina la manera o estilo de hacer las cosas en la organización. Cómo alcanzamos las metas y cómo nos identificamos con los objetivos establecidos.  Este cambio de perspectiva y enfoque exige del desarrollo de una serie de habilidades exigentes, tales como:

a)    Habilidades conversacionales.

b)    Habilidades emocionales.

c)    Habilidades relacionales.

d)    Transformacionales.

e)    Ágiles.

 

Por lo tanto, en las organizaciones hoy en día necesitamos personas que tengan y/o cultiven:

a)    Curiosidad y creatividad.

b)    Adaptabilidad a distintos escenarios.

c)    Comprometidos con el crecimiento y desarrollo de la organización.

d)    Manejo de inteligencia social y emocional.

e)    Desarrollo de habilidades como ética y empatía.

f)     Perseverancia.

g)    Capacidad de trabajar en equipos.

h)    Desarrollo de razonamiento crítico.

i)      Capacidad de resolución de problemas.

 

Para desarrollar todas esas características en nuestra gente, hace falta generar mecanismos internos, que permitan formar a ese candidato ideal que se adapte al perfil que estamos buscando. No solamente evaluamos las competencias fuertes del candidato, sino también sus habilidades de interrelación con los demás.

 

Por tanto, es necesario desde el principio, a través de los mecanismos que disponemos para los distintos procesos tener los perfiles que más se adaptan a las particularidades que necesita la empresa.  En este caso, el uso de herramientas que nos permitan conocer sus posibilidades de desarrollo y crecimiento, es de gran importancia.

 

“Los managers les dicen a las personas qué hacer, mientras que los líderes les inspiran para hacerlo.” Jeff Weiner, CEO de LinkedIn

 

El desarrollo de los mecanismos internos para crear y desarrollar el talento, son necesarios a fin de alcanzar el éxito. Esto conlleva a la formación continua, y a la creación de líderes con capacidad de acompañamiento, más que solo simples gerentes.

 

No significa que no estemos en la búsqueda de resultados, pero es necesario ante los perfiles que estamos seleccionando, formar líderes que sean capaces de integrar y generar los mayores beneficios de sus equipos de trabajo. Ser gerente ya no es un tema relativo a cumplir y hacer cumplir instrucciones, con el tipo de personal que ahora tenemos, mucho más creativo y capaz, es importante generar oportunidades de cooperación, crecimiento y desarrollo.

 

Como ejemplo, veamos los ambientes interactivos de trabajo en Google y otras empresas de alta tecnología, en donde el enfoque a la creatividad y solución de problemas es sumamente importante.

 

Es ahora cuando el papel del coach es cada vez más necesario en las organizaciones. A través de procesos que generen un aprendizaje y una evolución en el desarrollo de la persona, será la manera que podamos alcanzar las metas establecidas. Es necesario que prestemos atención al Ser, para aprender a hacer y a convivir, generando las respuestas necesarias.

 

La importancia de la facilitación en los procesos de aprendizaje.

 

La forma como se imparte conocimiento en una organización está lejos de ser la manera convencional de hacerlo. Estamos hablando de aprender, haciendo. Fundamentalmente lo que se espera es que los individuos compartan sus experiencias en el trabajo, y sean capaces de transmitir esa información a su equipo de manera de alcanzar habilidades parecidas y poner a circular un conocimiento que está a disposición de cada uno de ellos.  No hablamos aquí de la clásica figura del profesor-alumno, sino del facilitador, quien busca que el aprendiz se convierta en el catalizador de su propio conocimiento.

 

Aquí es necesario diferenciar lo siguiente:

a)    Conocimiento base.

b)    Conocimiento diferenciador.

El conocimiento base tiene que ver con aquellas capacidades o necesidades formativas, como por ejemplo un nuevo estándar o un desarrollo practico. Esto es diferente al conocimiento diferenciador, que garantiza el uso de las herramientas que facilitan mantener y generar cada vez más ventaja competitiva.

 

Hay autores que ya han manifestado que las organizaciones necesitan repensar su visión actual si quieren adquirir las competencias que serán necesarias en el futuro para triunfar. No solo es importante en los nuevos entornos, del manejo adecuado de los indicadores de rendimiento de la empresa. También es importante conocer la forma como piensa y siente la mayoría de la organización y como se enfrentan los retos y cambios, y qué piensan al respecto los empleados de la empresa.

 

Por otro lado, las respuestas de los clientes se obtendrán muy probablemente a partir de un personal más capacitado y con metas claras, que reflejen las nuevas competencias que la organización trata de desarrollar.  En cualquier caso tenemos un proceso de cambio gradual que se debe llevar a cabo en la organización si persigue adaptarse a las nuevas tendencias.

 

Uno de los hitos fundamentales para las nuevas empresas es la cantidad de información de que disponen en relación con el mercado y a los clientes. El manejo inteligente de esa información, y saber canalizar la data de forma apropiada, marca la diferencia en lo que pueden hacer. En este momento, la información es un elemento diferenciador de valor, responsable de la ventaja competitiva de la organización.

 

Las organizaciones actuales son empresas de conocimiento, y los nuevos empleados manejan con pericia estas habilidades. Las destrezas necesarias son diferentes y más exigentes no solamente para el trabajador, sino para la gerencia a cargo de dicha organización.

 

PREGUNTAS:

¿Está tu organización preparada para dar este paso?

¿Cómo es la formación en tu empresa?

¿Cuáles son las habilidades más importantes en tu ambiente de trabajo?

Me gustaría leer algunas de tus ideas.

 

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NEGOCIOS - EL EMPRENDEDOR INTELIGENTE

 

EL EMPRENDEDOR INTELIGENTE.

 

Hay muchas maneras de enfocar la aventura del emprendimiento, quizás una de las más equivocadas es cuando emprendes por necesidad, pero ciertamente es la más común. Por ejemplo, en Venezuela, es normal ver a emprendedores iniciar un negocio como resultado de que no logran conseguir empleo, o de que es más fácil trabajar como tal, e inclusive ganar un poco más, a través de un trabajo “independiente”.  Sin embargo, esto tiene claramente sus pros y contras.

 

Entendamos que en Venezuela, ha habido desde el punto de vista económico, una enorme pérdida de valor, resultado de las pésimas políticas económicas implementadas en los últimos años. Esto trajo como frutos lo siguiente:

1.    Reducción de oportunidades de empleo.

2.    Cierre de empresas.

3.    Mudanza de empresas a otros países con mejores condiciones.

4.    Reducción de la demanda y como consecuencia, exceso de personal, en algunos casos estaba muy especializado, en otros con mucha experiencia, y sin interés de ejercer su trabajo actual.

5.    La situación de reclutamiento del talento humano, dónde buscan personas con experiencia. Hay candidatos en el mercado con mucha experiencia, que resultan ser muy costosos para las empresas. Sin embargo, el personal con poca o nula experiencia, tampoco es aceptado justamente por carecer de ella. Eso genera la necesidad de buscar otras alternativas de empleo.

6.    Salarios bajos y poco competitivos, resultado de la inflación y la devaluación de la moneda.

 

Actualmente y como resultado de las facilidades de la tecnología, es muy posible, si tienes habilidades especiales en algún área, comenzar un negocio prospero, y mucho más rentable, que si te llegas a emplear. Es lo que se le ha dado en llamar “la marca personal”. Es importante entender que ese concepto debe ser trabajado, como una pequeña empresa o emprendimiento, con el enfoque apropiado a su tamaño.

 

Siguiendo con nuestro tema, la situación hace que los posibles candidatos evalúen varias alternativas, entre las cuales son comunes las siguientes:

1.    Buscan alternativas de trabajo remoto.

2.    Buscan emigrar a lugares en donde puedan obtener mejores beneficios.

3.    Se auto-emplean.

4.    Generan un emprendimiento.

 

Uno de los mayores problemas de los emprendedores es que en la mayoría de las veces, no están preparados para las situaciones que se les va a presentar.  Ha habido muchas iniciativas por parte de diferentes sectores, con la intención de mejorar la preparación de los emprendedores para desarrollar sus negocios.

 

Dentro de los puntos a tratar estarían los siguientes temas:

1.    Definición de estrategias de negocios.

2.    Estrategias de comercialización.

3.    Manejo Financiero.

4.    Estrategias contables.

5.    Obligaciones con el Estado.

 

Sin embargo, es necesario cuidar el enfoque que se le da a las empresas, pues puede tener uno de dos posibles:

1.    Un enfoque de sobrevivencia o necesidad.

2.    Un enfoque que busca provechar los desequilibrios del mercado.

Cuando te enfocas en la sobrevivencia, dejas de ver las posibilidades disponibles. En este caso, la mayoría de las veces, competirás por entrar al mercado en función de precios, lo cual te hace muy débil y sensible a los cambios si no estás debidamente preparado. Al final, serás un competidor más, y trabajaras en función de precio. Una estrategia de sobreviviente te puede condenar a mucho trabajo y poco rendimiento.  Cuando dejas de tomar en cuenta muchas variables, te enfrentas a la posibilidad de que el emprendimiento se convierta en una situación realmente comprometida.

 

Si en cambio, te enfocas a los desequilibrios del mercado, puedes encontrar un camino para generar estrategias de diferenciación, que te permitan encontrar productos que satisfagan la demanda del mercado y se conviertan en soluciones alternativas. Asimismo, enfocándose en las oportunidades y áreas de crecimiento puedes generar un emprendimiento de características importantes.

 

La búsqueda de esos desequilibrios tiene que ver con la interpretación adecuada de las necesidades del consumidor. En otras palabras, una interpretación apropiada de la realidad te puede conducir a nuevas y poderosas oportunidades. ¿Qué te hace falta para hacer la interpretación correcta? ¿En qué te diferencias de tus otros competidores? ¿Qué ofreces tú que no ofrezcan tus competidores? ¿Cuál es tu mecanismo de creación de valor?

 

En este caso, la diferencia entre una estrategia de liderazgo en costos y otra que tenga que ver con la diferenciación está en la forma como enfrentas el mercado, y por supuesto en los resultados finales. La diferencia entre un emprendimiento para sobrevivir y otro que se enfoque en las verdaderas necesidades del mercado, tiene que ver con los rendimientos que se obtienen al final de cada año fiscal.

 

Una recomendación, es elaborar un estudio de cuál es tu emprendimiento y como puedes hacer un modelo de negocios que permita establecer adecuadamente las posibilidades de crecimiento de tu negocio.  Existe también la posibilidad de reorientar tu estrategia de costos para, usando la experiencia, orientarte a espacios de mayor crecimiento y rendimiento dentro de la demanda de tus posibles clientes.

 

Siempre hago referencia de que hay muchos emprendedores que se enamoran de sus ideas, y a veces no son capaces de discutirlas. Es necesario tomar esas ideas y revisar sus posibilidades de crecimiento para ver cuáles son las posibilidades futuras de la empresa.

 

El emprendedor inteligente es aquel que invierte en una sesión de mentoría que ayude a establecer las posibilidades de tu negocio. Es más económico tomar las mejores decisiones en este momento, que esperar a hacerlo posteriormente.

 

PREGUNTAS:

¿Tienes un emprendimiento?

¿Has hecho alguna sesión de mentoría en tu negocio?

¿Cuáles son los puntos débiles y fuertes que tiene tu negocio?

¿Quieres ver las posibilidades de crecimiento?

 

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NEGOCIOS - MODELAJE FINANCIERO

 

MODELAJE FINANCIERO EN LOS NEGOCIOS.

 

Dentro del mundo de los negocios existe la posibilidad, como en otras instancias, de generar un modelaje del comportamiento del mismo, a través de la historia y de  las interrelaciones que podemos ver reflejadas en los parámetros que muestran los estados financieros.

 

Es claro que estos parámetros están definidos por ciertas relaciones entre ellos, que se encuentran conectadas a través de números. Lo mismo sucede cuando podemos predecir el comportamiento de un sistema, a través de preguntas del tipo:“¿qué pasa si?”

 

Un sistema integrado por muchas personas, no necesariamente se puede reflejar de forma tal que nos diga exactamente cómo se va a comportar. Por eso, a través de la historia de esa empresa, o del sector podemos tener información de cuál va a ser el posible comportamiento.

 

Las finanzas y la contabilidad entregan muchas herramientas para cuantificar, o más bien modelar, posibles decisiones de negocios.  Justamente, es lo que se pretende, tener un mecanismo que nos permita evaluar qué sucede en nuestra organización cuando tomamos alguna decisión.

 

Como en todo modelo, hay variables que determinan cambios en el comportamiento del sistema como un todo. En nuestro caso particular, en Venezuela, quizás las variables más relevantes serian:

1.    La inflación.

2.    La tasa de cambio.

3.    La carga tributaria.

 

Podemos elaborar un modelo tan sencillo o tan complicado como deseemos. Ciertamente la diferencia es importante, ya que un modelo sofisticado implica mucho más esfuerzo y estudio de detalle, que uno básico. Sin embargo, en cualquier caso, la información que podemos tener de cada una de esas aproximaciones es importante a la hora de tomar decisiones, y por supuesto, dependiendo del alcance del mismo, podemos ver reflejados los efectos de diferentes variables en nuestro modelo.

 

Tomando algunas ideas de Michel Schlosser en su libro: Corporate Finance, A model-building approach, podemos decir lo siguiente:

ü  Las finanzas y la contabilidad son aproximaciones universalmente aceptadas para describir apropiadamente las organizaciones de negocios, o las unidades que las componen. El valor importante de las finanzas y de la contabilidad es que nos permite mantener la consistencia a través del análisis del negocio.

ü  Las finanzas te obligan a mirar el impacto de las decisiones en la organización como un todo. Uno de los peligros que corremos cuando hacemos estos análisis es no ser lo suficientemente amplios como para hacer una evaluación apropiada. Es importante mirar a la organización como un todo.

ü  La organización es mucho más complicada que un grupo de números obtenidos. Recordemos que hay una serie de interacciones a lo interno y a lo externo en la misma, que condicionan todo lo que sucede.

ü  Las finanzas y la contabilidad proveen a la gerencia con una metodología poderosa que permite integrar las decisiones y algunas variables externas, con las informaciones de salida. Una de las ventajas del marco de las finanzas es que te invita a revisar la información relevante antes de tomar una decisión.

ü  También, las finanzas le ofrecen al gerente ayuda invaluable para identificar las variables objetivo, seleccionando las más importantes.

ü  Por otro lado, las finanzas integran el riesgo como parte del análisis, además de que proveen un marco para hacerlo.

ü  Finalmente, las finanzas indican cuáles son los objetivos que deben ser perseguidos, la creación del máximo valor dentro de la organización, a través de las posibles decisiones planteadas en la misma. Esto obliga a los gerentes a evaluar las alternativas de forma sencilla, y como resultado, se desarrolla la creatividad en la búsqueda de posibles alternativas de solución.

 

Algunos de los peligros de los cuales hay que estar pendientes, son los siguientes:

ü  A veces tendemos desde la parte financiera a simplificar demasiado las situaciones de negocio.

ü  Las finanzas invitan a hacer acercamientos estándar, que pueden convertirse en mecánicos, y no contribuyen a la búsqueda de respuestas adecuadas.

ü  Es importante tomar en cuenta estos peligros a fin de obtener el máximo potencial de esta poderosa herramienta.

 

UNA PARADOJA.

 

Si las finanzas nos proveen un modelo, ¿Cuál es la razón por la cual todavía hay muchos gerentes que no la emplean apropiadamente?

ü  En primer lugar, es importante trabajar con el lenguaje que relaciona finanzas y contabilidad, para poder manejar las diferentes variables y conceptos la integran.

ü  En segundo lugar, hay muchos gerentes que creen que estos modelos solamente pueden ser manejados por especialistas.  Actualmente, ese no es el caso.

 

Con las herramientas disponibles actualmente, es muy fácil hacer modelos de diferentes niveles de complejidad para una empresa.  Uno de los factores clave es que el desarrollo del modelo puede llevar mucho trabajo y diversión, ya que trata de entender el funcionamiento de la empresa como un todo, y de reflejarlo a través de un comportamiento que nos permita generar resultados. Al final como decía Russel Ackoff: “Uno puede entretenerse en un juego jugado por otros, pero la diversión es mayor cuando eres capaz de intervenir activamente en el juego”

 

PREGUNTAS:

 ¿Has elaborado un modelo del comportamiento financiero de tu empresa o emprendimiento?

¿Sabes qué son los KPI (Indicadores clave de rendimiento)? ¿Sabes de dónde proceden? ¿Los aplicas en tu empresa?

¿Qué haría falta para que construyeras un modelo financiero de tu propio negocio?

 

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