EL PODER DE UNA HERRAMIENTA.
Test DISC
El Dr. William Marston fue un psicólogo
clínico cuya mayor inquietud era encontrar los motivadores de conducta del ser
humano. A eso dedicó su vida. Estuvo trabajando durante varios años
evaluando el tipo de conductas que prevalecían en los individuos, llegando
entonces a construir un sistema de pruebas que le permitiera caracterizar la
conducta humana.
Dentro de sus desarrollos, Marston
colaboró en el desarrollo del primer polígrafo. Asimismo, dedicó mucho tiempo
al desarrollo de una teoría que le permitiera medir la energía mental, es
decir, entender y describir el comportamiento humano normal, de acuerdo a cómo
cada persona distribuye direcciona y exterioriza esta energía mental en cuatro
(4) direcciones:
1. (D) Directivo (Riesgo, Confrontación)
2. (I) Influyente (Extroversión, Sociabilidad)
3. (S) Sereno (Calma, Paciencia)
4. (C) Cauteloso o Conforme (Normas, Reglas)
La intención de Marston al desarrollar
la teoría DISC era demostrar sus puntos de vista sobre la motivación humana.
Cada una de estas dimensiones de
conducta muestra importantes características del individuo. En particular, el
empleo de la prueba como un elemento para conocer las cualidades del candidato
y revisar con las necesidades del perfil, forma parte de los usos actuales que
se le da a esta prueba, en los departamentos que tienen como objeto la gestión del
talento humano.
Este instrumento permite revisar las
distintas cualidades y hacer una comparación entre estilos de comportamiento,
generando lo que llamamos el Estilo Primario y el Consciente. El estilo Primario o básico nos indica cuál es
la forma natural de comportarse. Bajo este perfil el individuo se siente más
tranquilo, y es su forma natural de ser cuando se encuentra relajado en un ambiente
de confianza. El estilo Consciente es la
forma como modifica su estilo primario para adaptarse a las exigencias de su
medio ambiente.
Si la diferencia entre el estilo
Primario y el Consciente es mucha, esto podría generarle stress, ya que usted debería
esforzarse demasiado para sostener ese estilo.
En este caso, podemos evaluar ¿qué sería lo más conveniente?, y desde el
acompañamiento llevarle a un estado más confortable, o de acuerdo con su
naturaleza original.
De la misma forma, y en función de las
exigencias del perfil, podemos a través de preguntas poderosas, apoyar el
crecimiento del individuo en relación a sus necesidades, e inclusive a las exigencias
del ambiente donde se desenvuelve. Ya que por ejemplo, para ciertas posiciones,
es posible que necesite desarrollar habilidades particulares que están
identificadas con otros perfiles. Sin embargo, se puede hacer de forma
coordinada, para potenciar el crecimiento y desarrollo de nuestro candidato.
Por otro lado, cada perfil o combinación
de perfiles tiene una forma particular de comunicarse, y a través del conocimiento
de los mismos, podemos establecer mejores maneras de comunicación que permitan establecer
nexos importantes en la organización.
PREGUNTAS:
1. ¿Conoces cuál es tu estilo Primario y Consciente?
2. ¿Sientes stress en tu posición de trabajo?
3. ¿Sabes que esto puede estar relacionado con tus estilos de comportamiento?
4. ¿Qué te impide resolverlo?
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