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lunes, 2 de enero de 2023

NEGOCIOS. EMPRESARIO - EMPRENDEDOR - AUTOEMPLEADO

 


EMPRESARIO – EMPRENDEDOR -AUTOEMPLEADO

 

¿El dinero trabaja para ti? O ¿Tú trabajas para generar dinero?

¿Eres empleado?

¿Eres auto empleado?

¿Qué tipo de libertades tienes? ¿Trabajas más que los demás? ¿Eres responsable de que todo salga bien? ¿Para quién es el beneficio de lo que estás haciendo?

¿Tienes vacaciones? ¿Estas pagándote utilidades? ¿Cómo sacas los beneficios?

¿El dinero trabaja para ti o tú trabajas para hacer dinero?

 

Hay un sueño recurrente que es el de ser emprendedor. Hay muchas historias de éxito que se cuentan en libros, películas, cuentos, redes sociales, etc., todas estimulando el desarrollo de emprendedores. Muchas cuentan los éxitos; ninguno los fracasos.

 

¿Pero cuantos emprendedores en realidad lo son? Son verdaderos dueños de su vida.  La verdad muy pocos. Tienes que entrar a jugar en las grandes ligas para que puedas tener la capacidad de hacer dinero con tu dinero, que al final es lo que interesa.

 


Hace tiempo, Robert Kiyosaki en su libro “Padre Rico, Padre Pobre” nos daba una excelente explicación que no debe pasar desapercibida. ¿Qué estás haciendo con tu dinero? ¿Estás trabajando para él? O ¿el dinero está trabajando para ti? En ese libro nos habla de los Empleados, Auto-empleados, Dueños de Negocios e Inversionistas. Las diferencias entre cada uno de estos niveles es la forma como se usa el dinero, y si el mismo trabaja para ti.

 

Confundimos emprendimiento con libertad financiera, y son dos significados completamente diferentes, por lo tanto, no tiene nada que ver el uno con el otro. Muchos emprendedores son grandes soñadores, y hacen enormes sacrificios para tratar de que su proyecto salga adelante. Sin embargo, no se dan cuenta de que su talento y capacidad está subvalorada, y esto tiene que ver también con la poca validación de su propio trabajo.

 

Muchos inician estos procesos, en aras de ser libres; pero todo lo contrario, se convierten en verdaderos esclavos de sus sueños. Como siempre digo, lo peor que le puede pasar a un emprendedor es enamorarse de sus propias ideas.  Muchas veces le cuesta ver de manera clara la forma como está equivocándose en su proyecto.

 

Hay sociedades como la nuestra, en que muchos emprendedores hacen todo lo que pueden por salir adelante. Sin embargo, con el paso del tiempo se convierten en unos trabajadores asalariados sin beneficios sociales, y se ven obligados a cerrar debido a la enorme carga y cantidad de exigencias que tienen las leyes, en relación a todo lo que tienen que pagar. Por lo tanto, ese emprendedor termina decepcionado.

 

Hay otros que trabajan para franquicias, o como agentes de venta, pero fundamentalmente lo que son es colaboradores de primera, porque de alguna manera están extendiendo las posibilidades de la marca madre sin que puedan valorar sus posibilidades, con el peligro latente de que cualquier situación puede sacarlos del juego. Al final terminan siendo unos tontos útiles.

 


No digo que ser emprendedor sea malo; digo que hay que prepararse adecuadamente y elaborar un buen Plan de Negocios para que sepas dónde estás, dónde quieres llegar y si tiene sentido invertir tu tiempo y tu dinero en ese trabajo, que al final del camino puede resultar un poco malagradecido.  A veces es necesario preguntarse si es preferible ser cabeza de ratón o cola de león.

 

Ser empresario no es fácil, pero es importante entender cuáles son los pasos que tienes que ejecutar para alcanzar las metas que te propones y no desviarte de las mismas.  El objetivo final, además de hacer tu idea realidad, es tener libertad financiera que te permita vivir cómodamente el resto de tu vida. O, ¿Cuál sería la razón que justificaría tanto esfuerzo por nada?

 

El futuro está lleno de muchas posibilidades.  Posiblemente muchas grandes empresas comiencen a tercerizar parte de sus trabajos como resultado de la transformación digital.  Eso indudablemente genera oportunidades. Pero, ¿qué podemos hacer para alcanzar nuestra libertad financiera en poco tiempo? ¿Cómo nos organizamos, sobre todo en ambientes altamente controlados y poco transparentes como el nuestro?

 


Estas y otras preguntas podemos hacérnoslas con confianza, cuando estemos haciendo planes para despegar en la aventura de emprender. Lo importante es que estemos claros en lo que significa, y cómo podemos proteger no solo nuestro trabajo sino todo el capital invertido, garantizándole una remuneración apropiada y justa a nuestro esfuerzo.

 

Este tipo de preocupación aplica no solamente a los emprendedores, sino también a cualquier persona que esté en el libre ejercicio de su profesión. ¿Cómo protejo mi capital de los vaivenes de la economía?  ¿Cómo protejo mi dinero? Nadie te va a proteger cuando seas una persona mayor.

 

 

CONTACTO:

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miércoles, 28 de septiembre de 2022

NEGOCIOS - EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO. TEST DISC

 



Evaluación del Talento Humano. 

Test DISC.

 

¿Cómo saber si el perfil que estoy escogiendo es el adecuado para el cargo?

¿Cómo sé cuáles son las habilidades a desarrollar en mi equipo de trabajo?

¿Cómo mejorar el liderazgo de mi grupo?

¿Cómo saber si este candidato se adaptará al grupo de ventas?

¿Es esta mi opción ideal para la nueva posición?

 

Estas y muchas otras preguntas nos las hacemos constantemente, cuando estamos frente a situaciones de reclutamiento y selección, o necesitamos estudiar los perfiles, y evaluar a los distintos candidatos que estamos considerando, para llenar esa posición  tan importante.

 

En estos momentos, en donde la competitividad y el desarrollo del talento humano son imprescindibles, tenemos que contar con las mejores herramientas, que nos permitan escoger y evaluar entre los posibles aspirantes.

 

Test DISC

 




Como expertos en intervención organizacional, y trabajando con procesos ágiles en los negocios, recomendamos la herramienta DISC, que permite establecer el perfil del  candidato, de acuerdo a las siguientes aptitudes básicas:

v   Director. Enfocado en la solución de problemas y obtención de resultados.

v  Influyente. Enfocado en los vínculos interpersonales y en la expresión de las emociones.

v  Sereno. Enfocado en el mantenimiento del ritmo constante, la persistencia y la estabilidad.

v Cauteloso. Enfocado en los procedimientos, protocolos y estándares de calidad.

 

De acuerdo con los perfiles resultantes, podremos determinar las características de nuestro aspirante, a través de las posibles combinaciones resultantes. Luego de presentar la prueba, usted recibirá una información detallada del perfil, sus características y recomendaciones. Por supuesto, este informe genera posibilidades de desarrollo y crecimiento, tanto personal como organizacional, a través de procesos de acompañamiento y entrenamiento.

 

Resultados del Test DISC.

 




El test DISC no emite juicios en relación a la persona, simplemente permite definir aspectos del comportamiento del individuo, y además contribuye en la definición de estrategias de dirección y talento humano en la organización. Algunas de sus ventajas es que nos permite aumentar la productividad, la comunicación y el trabajo en equipo. Este test también ayuda a hacer un análisis de competencias, habilidades actitudes, valores y cualidades de forma dinámica y efectiva. Además, ayuda a definir elementos para avanzar en la profundización de aquellas habilidades necesarias, y mejorar así los perfiles de nuestro personal, aumentando como consecuencia el rendimiento, crecimiento y valor de la compañía.  

 

En momentos en que es necesario contar con herramientas que permitan fortalecer nuestros equipos de trabajo, DISC se presenta como una opción importante en la que se puede confiar, para valorar los talentos y las posibilidades de crecimiento de la organización. 

 

Consúltenos con confianza para explicarles las ventajas y beneficios que puede ofrecerles nuestro producto DISC, y cómo le podemos ayudar en los procesos de crecimiento y desarrollo del Talento Humano de su organización.

 

CONTACTO

 

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viernes, 16 de septiembre de 2022

TEST DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

 



COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

 

Son aquellas competencias que deben tener las personas que trabajan en una organización a fin de poder alcanzar las metas de la empresa, definidas a través de la misión, visión, valores y estrategias de la misma.

 

Hoy día, se habla de distintos tipos de competencias. Competencias duras que están relacionadas fundamentalmente con el tipo de exigencia del cargo, y en la cual se necesita experticia o entrenamiento. Buscamos en estos casos perfiles de ingenieros, abogados, administradores, especialistas, etc.  Estas competencias son parte de la formación inicial que tiene el colaborador, y que puede mejorarse a lo largo de su trabajo en la empresa, como resultado de su plan de desarrollo.

 

Las competencias blandas son aquellas que permiten la interrelación, el liderazgo, las conversaciones, desarrollo de equipos, etc., y que dependen de maximizar habilidades del ser humano, a través de aprendizajes. Como bien decía Rafael Echeverría, el modo tradicional de hacer empresas ya no funciona, es necesario encontrar alternativas para los nuevos retos que enfrentan las organizaciones. Hoy, las organizaciones son cada vez más sistémicas e inteligentes. Por lo tanto, la empresa se desarrolla en base a grupos de conversaciones, donde las competencias para generar acciones o posibles acciones,  nuevas conversaciones, desarrollo de líder-coach, manejo de herramientas de escucha, etc., se hacen estrictamente necesarias.

 


La empresa del futuro reemplazara a los centro de educación de hoy en día.  El entorno laboral se convertirá en centros de aprendizaje. Con el crecimiento de los servicios, y con las empresas apostando a generar cambios en los cuales puedan generar ventajas competitivas, estos espacios se han convertido en lugares de aprendizaje. Lo que se enseña en los institutos de educación, se queda rezagado cuando el profesional está buscando de incorporarse a alguna empresa. Inmediatamente aparece la necesidad de conseguir más información o de llevar adelante alguna nueva formación.  Además, la definición cada vez más minuciosa de los perfiles de cargo, exige que la empresa haga todo lo que es preciso, para tener al candidato ideal que pueda satisfacer los requerimientos. Y esto se logra a través de un riguroso proceso de reclutamiento y selección, la evaluación continua del talento, el plan de desarrollo, con los cursos y entrenamientos necesarios, así como sesiones de mentoría y acompañamiento, que permitan ajustar los perfiles para alcanzar los resultados esperados.

 

En estos procesos que son largos, pero necesarios, es importante en un determinado momento, evaluar el estado de la persona en relación a ciertas competencias importantes. En nuestro trabajo como coaches organizacionales disponemos de herramientas que nos permiten revisar algunas de las competencias blandas más importantes para los perfiles seleccionados. Asimismo, nos permite trabajar y desarrollar habilidades para mejorar el rendimiento del empleado y obtener excelentes resultados.

 

En particular, a través de la Metodología de Intervención Organizacional (MIO) podemos trabajar las siguientes competencias:

      I.        Conversacionales.

     II.        Emocionales.

    III.        Motivacionales.

   IV.        Relacionales.

    V.        Transformacionales.

   VI.        Agiles.

Cada una de ellas está orientada a una dimensión particular de la persona, y permite evaluar en detalle, aquellos puntos que necesitan atención y que podemos trabajar a través del coaching, logrando los desplazamientos apropiados, en beneficio de la organización.

 


En este caso, el coaching va de la mano con las exigencias actuales para apoyar el desarrollo y crecimiento de las organizaciones, con una visión más moderna y competitiva para enfrentarse a los nuevos entornos, sobretodo en nuestro país, en donde tenemos que hacer constantemente análisis internos y externos, para evaluar cuáles son las mejores estrategias de crecimiento. En estos casos, tener un personal debidamente preparado y entrenado en todas las habilidades, es fundamental para el éxito de estos procesos.

 

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