DIARIO DE UN COACH: ¿PARA QUE SIRVE UNA SESIÓN DE COACHING?

 

¿Para qué sirve una sesión de Coaching?

 

Muchas veces me ha preguntado: ¿Cuál es el objetivo de una sesión de coaching? 

 

Una sesión de coaching es una conversación estructurada en donde tú como asistido traes a la reunión, una preocupación, quiebre, inquietud o piedrita en el zapato, para que podamos revisarla y juntos busquemos una solución de aprendizaje.

 

El coaching se basa en el aprendizaje, y tú tienes todo lo que necesitas para dar con la respuesta. Lo que sucede es que a veces estamos tan inmersos en nuestras creencias, que nos cuesta ver las posibles salidas.  Es allí donde interviene el coach, haciendo preguntas que te permiten cuestionar tus posibilidades y “darte cuenta” de lo que puedes hacer. Por eso digo, que la conversación es “estructurada”, ya que guarda un hilo conductor que ha sido estudiado a profundidad.

 

Asimismo, existen distintos tipos de coaching que se pueden aplicar. Se trate de personas, ejecutivos o equipos de trabajo que necesitan acoplarse.  Por supuesto, en cada caso, el enfoque y las técnicas empleadas son diferentes.

 

¿Cuándo es conveniente hacer una sesión de coaching?

En el momento en que sientas que necesitas resolver algún inconveniente, tal como tomar una decisión, buscar un camino que te conduzca a alguna solución; alguna relación de pareja; trabajo o amistad con quien necesites resolver algún inconveniente; problemas de comunicación en la organización, etc.

 

El coaching es una herramienta para la vida diaria.  NO es terapia.  Nos ocupamos del aprendizaje y de cómo canalizarlo.

 

Tenemos la posibilidad de hacer las sesiones de forma virtual o presencial Si estás interesado contáctame por esta vía, o también puedes revisar mi página web www.coaching-negocios.com, o el blog: www.gerenco.blogspot.com

 

CONTACTO

 

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FINANZAS - VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO 

BONOS:

 

1.- Un bono de la empresa Fichero Circular a 6 años, paga un interés de $90 anualmente y se vende por $950. ¿Cuál es el tipo de cupón, la rentabilidad actual y la rentabilidad al vencimiento?

 

VPN Y TIR

 

2.- Un proyecto exige una inversión inicial de $10.000 y durante sus 5 años de vida generara ingresos anuales de tesorería de $5.000 y gastos de $2.000. La empresa usara amortización lineal en su inversión, pero no paga impuestos.

1.    Encuentre la tasa de rendimiento contable del proyecto.

2.    ¿Cuál es el VPN del proyecto si el costo del capital es del 8%?

3.    ¿Qué sucedería a la tasa de rendimiento contable si la mitad de su salida inicial de $10.000 fuese tratada como gasto de explotación en lugar de inversión en capital? (Pista: En lugar de amortizar los $10.000, considere $5.000 como gasto de explotación en el primer año).

4.    ¿Cambia el VPN como resultado del diferente tratamiento propuesto en el parágrafo anterior?

 

3.- Considere los siguientes proyectos:

Periodo	Proyecto A ($)	Proyecto B ($)
0	-1600	-2100
1	1200	1440
2	1440	1728

 

1.    Calcular el índice de rentabilidad para cada proyecto, suponiendo un 20% de coste de oportunidad de capital.

2.    Utilice el criterio del índice de rentabilidad para determinar que proyecto debería aceptar, si:

a.    Usted fuera a llevar adelante ambos.

b.    Si solo pudiera llevar adelante uno.

 

4.- Para los siguientes proyectos:

 

Periodo	Proyecto A ($)	Proyecto B ($)	Proyecto C ($)
0	-5000	-1000	-5000
1	1000	0	1000
2	1000	1000	1000
3	3000	2000	3000
4	0	3000	5000

 

1.    Indique el periodo de recuperación de cada uno de los proyectos.

2.    ¿Cuál es el periodo de recuperación descontado?

3.    Dado que usted desea utilizar el criterio del periodo de recuperación con un periodo de referencia de dos años, ¿Qué proyectos aceptaría?   

4.    ¿Si el periodo de referencia a utilizar fuera de tres años, que proyectos aceptaría?

5.    ¿Si el coste de oportunidad del capital es de 10%, que proyectos tienen VPN positivo?

6.    ¿Cuál es el TIR de cada proyecto?

7.    “El plazo de recuperación da demasiado peso a los flujos de tesorería que ocurren después de la fecha de referencia”. ¿Por qué usaría ese criterio para decidir sobre un proyecto? verdadero o falso. Razone.

 

VP, VF, ANUALIDADES.

 

5.- La compañía HHG está comprando un edificio y ha obtenido un préstamo hipotecario de $190.000 por 20 años. El préstamo tiene una tasa de interés del 17% y requiere de pagos de plazos anuales iguales al final de cada uno de los 20 años. ¿Cuál es el importe del pago anual?

 

6.- Se han tomado prestados $14.300 a una tasa de interés del 15% y se piensa que se podrán hacer pagos anuales de $3.000 cada año sobre el préstamo. (Los pagos incluyen tanto principal como interés). ¿Cuánto tiempo pasara antes de que quede completamente liquidado el préstamo? (aproximando al año más cercano).

 

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