COACHING BIOENERGÉTICO.

 

¿Qué soy?

Soy el Hijo de Dios, pleno, sano e íntegro, resplandeciente en el reflejo de su Amor. En mí, Su creación se santifica y se le garantiza vida eterna. En mi el amor alcanza la perfección, el miedo es imposible y la dicha se establece sin opuestos. Soy el santo hogar de Dios Mismo. Soy el Cielo donde su Amor reside. Soy Su Santa Impecabilidad Misma, pues en mi pureza reside la Suya Propia.

Lección 350 (Apart. #14). UCDM.

 

En el Coaching Bioenergético entendemos al hombre como un Ser Integral, sano, pleno, dichoso e íntegro, viviendo en una realidad llena de Amor, Paz, Abundancia, Prosperidad y Alegría, completo y capaz de reinventarse continuamente para alcanzar sus metas.

 

Las limitaciones son autoimpuestas, resultado de nuestros aprendizajes pasados.  No vemos el presente.  Vivimos atados al pasado.

 

El objetivo del Coaching Bioenergético es trabajar integralmente aquellas inquietudes que impiden o dificultan alcanzar las metas que nos hemos propuesto.

 

Nada es imposible si somos capaces de fijar metas y encontrar nuestro poder interior. A veces, es posible que no necesitemos ayuda. Pero en otras ocasiones necesitamos un acompañamiento apropiado, que nos permita mirar de una manera más amplia lo que nos agobia.

 

Nuestros juicios y patrones definen espacios en los que nos sentimos cómodos, que conocemos como zona de confort.  En ese territorio nos sentimos a nuestras anchas, confortables y seguros.  Sin embargo, nuestros sueños están más allá de las fronteras levantadas por el miedo.

 

Vencer el miedo a mostrarnos; a fracasar; a tener éxito; enfrentar las objeciones de nuestros clientes o amigos; atrevernos a ser aquello que siempre soñamos o deseamos.  Todo eso es posible cuando tomas el control de tu vida.

 

Todos tenemos el mismo potencial.  Nos cuesta aceptar todo el poder que tenemos en nuestro interior.  Los pensamientos son capaces de limitarnos o de empoderarnos,  y es allí donde debemos trabajar. Ya sea que nos interese un aumento de sueldo, un cambio de carrera, manejar una conversación apropiada, o exigir nuestros derechos en una relación.

 

El poder está en nuestras manos.

 

¿Qué esperas para manifestarlo?

 

Te invito a atreverte, y conversar para hacer el diagnostico de tu inquietud o preocupación, y definir tu hoja de ruta.

 

Decídete ya!!!

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, hacer mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Mi misión es ayudarte a evolucionar y progresar.  Mi interés es crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un regalo que nos damos mutuamente. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com.

 

Si te interesa formarte en estas ideas de Coaching Bioenergético, estoy preparando un entrenamiento para aquellos que deseen aprender nuevas técnicas y herramientas.  Contáctame indicando tu interés.

 

Si quieres seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en la página web www.coaching-negocios.com, en Instagram por @cybernotas.blog,  o Youtube por el canal @cybernotas. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.

 

NEGOCIOS: SITUACIONES Y RIESGOS 2024

 

SITUACIONES Y RIESGOS 2024.

 

Un tema importante que afecta de manera general al ecosistema empresarial, es el tema de situaciones y riesgos que podemos enfrentar en este nuevo año 2024.

 

Existen muchas posibilidades, y por supuesto, va a depender de las fuerzas en juego, de las condiciones y de las posibles soluciones a encontrar. En cualquier caso, se pueden generar situaciones de inestabilidad consecuencia de dichos eventos. A nosotros nos corresponde evaluarlas.

 

Veamos algunos de esas posibles situaciones.

1.    Salarios. Un tema que no ha sido atendido por el Gobierno es el de los salarios. Los sueldos de la mayoría de los trabajadores venezolanos realmente son miserables, los más bajos de la región, lo cual contrasta con los constantes ajustes de precios, no solamente a nivel de las empresas privadas, sino también de las instituciones del estado.  Tenemos un empobrecimiento general de la población como consecuencia de esta situación.

2.    Inflación.  El Gobierno promueve como un éxito la reducción de la inflación (la cual sigue siendo demasiado alta).  Sin embargo, el Gobierno no está dispuesto a hacer sacrificios y tomar medidas que resuelvan la situación y eviten el crecimiento de la inflación.  Sus medidas a lo largo de estos años han sido aleatorias y desordenadas, licuando los ahorros y capitales de los venezolanos.

3.    Tasa de Cambio. Tenemos una economía dolarizada.  Está definida en términos del dólar, a excepción de los salarios.  Lamentablemente esta dolarización ha sido de facto, sin medidas de ajuste para proteger a la mayoría de la población.

4.   Presión Fiscal.  Es muy posible que la presión fiscal se acentúe este año como consecuencia de la necesidad de fondos para la campaña electoral. Ya de hecho, existe una elevadísima presión, pero sin duda el gobierno puede incrementarla aún más.  No solamente a nivel de aumento de tributos, o generación de algunos nuevos, sino de continuas inspecciones por parte de los organismos rectores.

5.    Situación electoral. El Gobierno se encuentra frente a una encrucijada electoral que por los momentos luce compleja, porque de darse como está planteada significaría la salida del mismo.  Sabemos que va a buscar la manera de evitarlo, sin importar las consecuencias para la mayoría de la población.  Hasta el momento no existe fecha para las posibles elecciones presidenciales.

6.    Conflictividad Social.  Puede agravarse a lo largo del año, consecuencia de la situación económica y de las medidas que tome el Gobierno en los diferentes escenarios y situaciones.

7.    Conflicto Bélico. Existe la posibilidad de un eventual conflicto bélico con Guyana por el tema del Esequibo. No está descartado por los momentos. Las consecuencias afectarían gravemente a la economía que pasaría a estar realmente en guerra.

8.  Resurgimiento de Sanciones. Ha habido una liberalización de las sanciones económicas impuestas al Gobierno y a sus líderes, resultado de una negociación.  Sin embargo, en cualquier momento pueden incumplirse los acuerdos, en cuyo caso podemos volver a situaciones peores a la que teníamos antes de los mismos.

9.    Infraestructura de Servicios.  Seguimos teniendo servicios de pésima calidad como: internet, la electricidad, la gasolina, el diésel, la vialidad, etc.  No se han hecho ni están planteadas inversiones para la mejora de la infraestructura de los mismos, lo cual repercutiría en un beneficio para todo el ecosistema económico.

10.  COVID. De nuevo tenemos una epidemia de COVID en ciernes, que ha hecho su aparición en Europa y recientemente en Venezuela.  Esperemos que no genere una paralización de la economía como la del año 2020, como medida de control adicional.

11.  Reducción de la Competitividad. La mayoría del sector empresarial está enfrentando una baja en la competitividad resultado de la migración de la mano de obra venezolana, ausencia de oportunidades, y de la serie de restricciones impuestas.  Asimismo, con activos fijos obsoletos y subutilizados, sin condiciones de crédito, poco a poco se está asfixiando a la industria venezolana.

12.  Sector Bancario.  Ha reducido su tamaño consecuencia de la disminución de la economía, y actualmente funciona más como un servicio de pagos que como un Mercado Financiero. Sin un sector financiero fuerte será difícil una recuperación económica.

13.  Transformación Digital.  Hay una enorme oportunidad en cuanto a ese tema, en el cual estamos apenas comenzando.  Sin duda, una infraestructura de servicios sólida es necesaria para crecer en esa área.

14.  Turismo. Uno de los motores de la economía podría ser el turismo, de existir políticas apropiadas.  Hemos visto la realización de convenios, apertura de rutas aéreas, y de calificar a Venezuela como un posible destino turístico.  Para el venezolano, por los momentos, es difícil hacer turismo nacional. Por ahora, la mirada es hacia afuera, y no necesariamente a los mercados más relevantes y rentables.  

 

Estos son algunas de las posibles situaciones y riesgos a los que podemos enfrentarnos este año, consecuencia de las posibles medidas que tome el Gobierno y que sin dudarlo, afectarán los resultados de la economía.

 

Somos nosotros quienes tenemos que tomar previsiones, en nuestras áreas de atención e interés, ya sea como empleados, emprendedores, dueños de empresas o inversionistas, para sortear los posibles efectos que sean generados por las distintas medidas. Estas decisiones impactarán nuestra planificación y presupuestos, además de que generan distintos tipos de riesgos que debemos tomar en cuenta.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Trabajo desarrollando Negocios hace más de 35 años.  Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, hacer mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y organizaciones, para generar nuevas oportunidades.  Puedes dejar un comentario al correo francisco@cybernotas.com.

 

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NEGOCIOS: ESCENARIOS 2024

 

ESCENARIOS 2024.

 

Desde el punto de vista estratégico es importante la evaluación de posibles escenarios.  En el teatro, entendemos por escenarios el lugar donde se representa el espectáculo; en el área de los negocios serían las posibles condiciones que vamos a enfrentar en los tiempos por venir.

 

En el caso venezolano, claramente tenemos un escenario de continuación de la política económica como la que vimos en el año anterior, con algunas variaciones como las siguientes:

1.    Escenario positivo: Es un marco donde tenemos un crecimiento económico importante, resultado de ser 2024 un año electoral, además de una posible liberalización de sanciones.

2.    Escenario neutro: Es un ambiente en el cual continúe la situación tal como la tenemos en estos momentos, con leve crecimiento en ciertos sectores de la economía.

3.    Escenario negativo: Seria un contexto recesivo, donde se acentúan los conflictos y exista una mayor restricción por parte del Gobierno en relación a la economía. Es un escenario a tomar en cuenta, si se presenta una circunstancia electoral inconveniente para el gobierno, quien pudiera echar mano de alguna situación sobrevenida, como una restricción tipo COVID o un enfrentamiento militar con otros países.

 

En cada uno de esos escenarios la planificación será diferente, y los resultados de las empresas y organizaciones se ajustarán a los mismos.

 

Este ejercicio es importante realizarlo, porque permite tomar decisiones adelantadas en cada una de las posibles coyunturas, y determinar aquellas más efectivas para las condiciones de borde que estemos enfrentando.

 

Soy en general particularmente optimista. Creo que las cosas deben mejorar, sin embargo, todo es posible.  Es importante estar preparado y es conveniente la revisión de las distintas opciones, y si es posible, establecer otros posibles y novedosos escenarios, para tener una hoja de ruta adecuada en nuestros negocios.

 

Por supuesto, la planificación y revisión de los escenarios es una actividad dinámica, los cambios en los mismos pueden producirse en cualquier momento.  Es conveniente estar listo para introducir y reflejar esas consideraciones en la planificación y en los presupuestos.

 

El tema de los riesgos a evaluar por parte de los distintos actores, lo trataremos más adelante.

 

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QUIÉN NO CONOCE SU HISTORIA, ESTA OBLIGADO A REPETIRLA.

 

Esta parece una frase apropiada, para explicar lo que estamos viendo en la industria petrolera venezolana, PDVSA, en relación a la firma de acuerdos, con distintas compañías del sector.

 

Por supuesto, es buena noticia, porque de alguna manera implica el aumento de la capacidad de producción nacional a través del uso del capital y la experticia de empresas extranjeras, y como consecuencia, genera un ingreso en divisas, que Venezuela necesita.  Sin embargo, en términos de desarrollo económico, estamos vendiendo reservas al mejor postor, además de la opacidad de dichos convenios.

 

PDVSA fue una de las mayores empresas petroleras del mundo a finales del siglo XX, y consecuencia de una política completamente errada, fue prácticamente desmantelada, al punto que hoy la capacidad operativa de PDVSA está francamente disminuida.  La caída en la producción fue resultado de la paralización y distracción de los fondos de la empresa, hacia otros proyectos de interés político, que no eran cónsonos con lo que debe ser una empresa petrolera que desee competir a nivel mundial.

 

Desde la estrategia de internacionalización de PDVSA que fue cancelada, pasando por la desinversión en todas las áreas, nos encontramos hoy prácticamente en los años 50 del siglo pasado, entregando concesiones petrolíferas, o como se les llama  hoy día, convenios petroleros.

 

En el año 1975 Venezuela hizo una apuesta arriesgada al nacionalizar la industria petrolera.  Muchos pensaron que sería imposible generar lo que empresas como Shell, Exxon, Mobil, Texaco, etc., entregaban en aquellos momentos.  Responsablemente se trabajó en un proyecto que independizó la industria de los vaivenes políticos convirtiéndola así en una tacita de oro de Venezuela.  Acogió en su momento al mejor talento humano, los mejores gerentes, técnicos y empleados de la Industria.  Razón por la cual, Venezuela apoyaba su crecimiento en ese fenomenal bastión.  La ambición de PDVSA llegaba allende nuestras fronteras, por lo que diseñaron un estratégico proyecto de internacionalización que serviría los mercados naturales de Europa y Estados Unidos.  Adicionalmente, cubriendo otras áreas de desarrollo, tenían un equipo de investigación (INTEVEP) cuyo objetivo era desarrollar los bitúmenes de la Faja Petrolífera del Orinoco, zona donde se encuentran nuestras mayores reservas.

 

Por cierto que en los años 90, se realizó la subasta de varias zonas de explotación petrolera, donde incluso accionistas venezolanos tenían opción de participar en la generación de recursos y en la explotación de riquezas del país, bajo la dirección de PDVSA quien mantenía la mayoría accionaria de dichos convenios.

 

Lamentablemente todas estas iniciativas fueron desechadas, y dieron paso a una PDVSA completamente debilitada.  Hoy día, Venezuela tiene situaciones de escasez de gasolina, o de gas doméstico, consecuencia de la desinversión en la industria y la pésima gerencia de los últimos 20 años.

 

Por supuesto que estoy de acuerdo en generar más ingresos al país, pero ojalá los mismos incluyan transferencia tecnológica, contratación y entrenamiento de mano de obra venezolana y la posibilidad que recuperemos nuestra independencia energética en un futuro cercano.  Los procesos de otorgamiento de licencias que se hacen hoy recuerdan la época de Gómez, López Contreras y Medina Angarita, cuando Venezuela apenas estaba saliendo de una época rural, y además no tenía ni el capital ni la experticia para procesar la riqueza disponible en el subsuelo de nuestro territorio, entregando concesiones a cambio de generosos recursos.

 

Siempre se ha hablado de la conveniencia “estratégica” de que la industria sea de capital cerrado y controlada por el Gobierno.  Hemos visto las consecuencias de esa decisión en los últimos años, de la misma manera como hemos visto el descalabro de empresas como Sidor, Alcasa, Corpoelec, CANTV, Cementos, etc., que han sido manejadas políticamente, en perjuicio de sus propios trabajadores y de la población en general, y en beneficio del gobierno de turno.

 

Vivimos en un país petrolero con constante escasez de gasolina.  El servicio telefónico y de internet deja mucho que desear.  Todavía tenemos fresco en la memoria el apagón nacional a que nos condenó CORPOELEC,  y pare usted de contar.

 

Soy fiel creyente de la libertad de empresa, y las responsabilidades que eso implica. Considero que el gobierno debe hacerse cargo las áreas verdaderamente estratégicas como la Salud, Educación, Justicia, Infraestructura, Seguridad y Defensa.  Las empresas están para producir bienes y servicios, generar beneficios y pagar impuestos.  El doble papel de generar beneficios y ser una empresa pública es contradictorio.  Los resultados están a la vista.

 

Estamos a las puertas de un año electoral, 2024, donde seguro nos van a llenar de propaganda, y van a ofrecer villas y castillos para que creamos que: 1) todo se arregló, 2) lo que viene será mejor.   El que no conoce su historia, está condenado a repetirla.

 

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RENDIMIENTOS POSITIVOS EN VENEZUELA

 

¿ES POSIBLE OBTENER RENDIMIENTOS POSITIVOS EN VENEZUELA?

 

Esta es una pregunta lógica, basada en los escenarios económicos que hemos vivido desde hace varios años en Venezuela.  Para nadie es un secreto que la ausencia de un Plan Económico creíble y viable ha generado un pésimo rendimiento y a su vez una fuerte caída en los ingresos reales de la población.

 

Lo que quiero mostrar rápidamente en este breve artículo, es la posibilidad de encontrar rendimientos positivos en algunas inversiones, que se pueden realizar en Venezuela.

 

Cuando me hablan de inversiones, una de ellas por supuesto es desarrollar un emprendimiento.  En ese caso particular, tenemos que enfocarnos a administrar y crecer de forma orgánica, de manera que podamos generar los beneficios esperados en los siguientes ejercicios fiscales.  Emprender es una aventura, para la cual hay que estar preparado. Es importante contar con un maletín de herramientas bien equipado para poder comenzar con buen pie. Básicamente un Plan de Mercado y elaborar un Plan de Negocios sostenible, que pueda entregar los beneficios esperados.  Aquí les puedo recomendar que revisen mis videos de YouTube, en donde hablo un poco del tema. (Canal YouTube @coaching.negocios)

 

Sin embargo, también puedes actuar como inversionista, lo cual implica permanecer atento a las oportunidades del mercado, entrar y salir del mismo, alcanzando un beneficio de la inversión realizada.  Recordemos que hay dos caminos. El camino del trading que implica estar encima del movimiento de las acciones, y el estilo largo plazo, que se basa en un análisis fundamental del mercado, de las distintas empresas, para evaluar las oportunidades y estimar o proyectar los beneficios a mediano y largo plazo.

 

En el caso del mercado venezolano, un factor que claramente afecta el rendimiento de las inversiones es la inflación. Desde hace varios años, hemos tenido una inflación descontrolada, que el gobierno ha sido incapaz de someter.  Esta inflación ha destruido el capital y generado en los últimos años rendimientos negativos.  Si entendemos que el rendimiento de la inversión es:

 

K_inv = K_libre - K_inflación

 

En donde K indica el rendimiento o tasa de interés, y vemos que el rendimiento de la inversión es igual a la tasa libre de interés menos la tasa de inflación.  Para obtener un rendimiento positivo, el K_libre debe ser mayor que el K_inflación.

 

En años anteriores, cuando hacíamos esta relación, teníamos una tasa de rendimiento negativa, resultado de los elevados valores de la inflación en los últimos años, y de la afectación de los valores de mercado de las empresas que cotizan en la BVC. Sin embargo, vamos a revisar lo que ha pasado en el año 2023, a través de las siguientes tablas:

Tabla 1.- (Datos obtenidos de la página web del Banco Central de Venezuela y de la página web de la Bolsa de Valores de Caracas)

 

Tal como se muestra, las tablas nos indican el comportamiento de los siguientes índices:

·         Inflación: Variación Mensual y Anual. (1 y 2).

·         Tasa de Cambio (Paridad Bs/$): Variación mensual y Anual. (3 y 4).

·         Índice de Bolsa de Valores de Caracas: industrial, Financiero y General. Variación mensual. (5, 6, y 7).

 

Cuando revisamos la variación anual de los índices, tenemos lo siguiente:

 

Inflación	Tasa de Cambio	BVC Industrial	BVC Financiero	IBC
99,04%	58,73%	110,54%	142,42%	133,96%

Tabla 2.- variación anual de los índices.

 

El crecimiento anual de los índices de la Bolsa de Valores de Caracas en el año 2023 (Ene-Nov 2023) supera tanto la variación anual de la Inflación y de la tasa de cambio.

 

De hecho, si comparamos, vemos que los índices de la Bolsa de valores de Caracas superan a la Inflación y a la Tasa de Cambio, obteniendo los siguientes rendimientos de acuerdo con la Tabla (Ene-Nov 2023):

Índice BVC	Inflación	Tasa de Cambio
IBC	34,92%	75,23%
Financiero	43,38%	83,70%
Industrial	11,50%	51,81%

Tabla 3.- Comparación de los índices.

 

De hecho, el rendimiento por encima de la inflación en promedio es de 34,92%, y en comparación con la Tasa de Cambio es de 75,23%.

 

Los Índices de la BVC son un promedio ponderado de varias acciones tanto industriales como financieras. De la misma manera los índices industriales y financieros, que son un listado de empresas en cada sector.

 

Esto indica que de haber realizado inversiones a comienzos del año 2023 en la BVC, se habrían obtenido rendimientos positivos, como consecuencia de los ajustes de los precios de las acciones en la Bolsa de Valores de Caracas.

 

Esta conclusión es importante, ya que muestra un posible mecanismo de inversión en Venezuela, donde podemos destinar parte de nuestros ingresos en bolívares, y ganarle la carrera tanto a la inflación como a la tasa de cambio, dos factores que han jugado en contra nuestra en los últimos años.  También muestra, por otro lado, un ajuste en los precios de las acciones resultado del comportamiento de las mismas.

 

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LAS TRES “I” DEL COACHING ONTOLÓGICO.

 

Las tres “I” del Coaching Ontológico son las siguientes:

1.   Indagación.

2.   Interpretación.

3.   Intervención.

 

Forman parte de la Columna vertebral de la conversación del Coaching que está integrada por “Seis” pasos:

1.   Generación de Contexto.

2.   Escucha y Articulación del Quiebre.

3.   Indagación.

4.   Interpretación.

5.   Intervención.

6.   Cierre Efectivo y Afectivo.

 

Cada uno de ellos está perfectamente engranado dentro de la sesión, y conduce al objetivo final que persigue:

1.   Mantener el marco ético.

2.   Agregar valor al asistido.

 

Hoy quiero enfocar la atención en las tres “I” que son parte fundamental de la sesión, ya que permiten definir, validar el quiebre e intervenir en los dominios del asistido, a fin de generar el valor que queremos en la sesión.

 

INDAGACION:

Cuando terminamos la Articulación del Quiebre, apenas estamos comenzando la sesión. Y por supuesto, estamos como coaches, llenos de dudas.  Si tenemos suerte, hemos podido definir el juicio y la emoción asociada, pero nos falta la historia, es decir, donde lo aprendió.  Lo único que podemos hacer es preguntar, indagar. Y es aquí donde comienza realmente el proceso.

 

¿Desde dónde preguntamos? ¿Desde el observador que somos o desde el observador que es el otro? Tenemos que preguntar desde el observador que somos lo que vemos en el sistema del otro, y mostrar, con mucho respeto, nuestra mirada al asistido.

 

Es aquí donde aparece la técnica de la indagación profunda, donde manejamos cuatro (4) posibilidades:

1.   Preguntas Horizontales.

2.   Preguntas Verticales.

3.   Preguntas Transversales.

4.   Preguntas Ortogonales.

 

Normalmente comenzamos con la indagación horizontal, y es como si estuviésemos explorando la superficie del sistema, tratando de conocer dónde se mueve el asistido. Allí buscamos de entender algunas de las características de su sistema de referencia.

 

Luego, comenzamos a profundizar, a través de preguntas verticales, entrando en su pasado, tratando de encontrar el origen del juicio. ¿Dónde nació? ¿Cómo lo aprendió? ¿Qué evento lo detonó?

 

Y aquí, cuando empezamos a profundizar, podemos tener varias respuestas, unas que conduzcan al quiebre y otras que nos muestren, eventualmente, alguno más profundo.  Si es así, tenemos que reformular.

 

Si profundizamos y no encontramos nada, entonces nos movemos a otros dominios del asistido donde también está presente el juicio del quiebre.  Buscando siempre de encontrar el origen del mismo.

 

Finalmente, podemos hacer preguntas ortogonales, que se salen del contexto, pero que tienen la intención de mover al asistido. Se basan en la intuición y en la experiencia.  Aquí juega un papel importante el entrenamiento y la experiencia del coach.

 

INTERPRETACIÓN.

 

En este apartado de la sesión, nos enfocamos a resumir lo que hemos visto en la conversación hasta los momentos. Es aquí cuando mostramos una interpretación en donde podemos, de acuerdo con nuestra mirada, definir:

1.   El quiebre inicial u otro que hayamos visto a lo largo del proceso.

2.   La emoción asociada al quiebre.

3.   La historia, que nos indica de donde viene el quiebre.

4.   ¿Cómo ese quiebre se muestra en la corporalidad? ¿Cómo se refleja?

5.   ¿Cuál es la incompetencia que presenta el asistido, de acuerdo con las distinciones ontológicas que manejamos?

 

Cuando mostramos la interpretación, articulando el juicio + emoción + historia + incompetencia, tenemos que esperar que el asistido la valide. Es decir, que esté de acuerdo con la misma. En caso de no ser así, reformulamos o volvemos a hacer una indagación, desde el punto en el cual se manifiesta el desacuerdo.

 

INTERVENCIÓN.

 

Luego de validar la incompetencia en la interpretación, entramos en el espacio donde trabajamos en los distintos dominios del asistido, con la finalidad de mostrar lo que se desconoce y cómo podemos trabajarlo.

 

Esto genera un espacio de reconocimiento de dicha incompetencia y permite que el asistido entre en el “darse cuenta” que le ayuda a evolucionar.

 

Toda sesión de coaching agrega valor cuando el asistido es capaz de tener un nuevo aprendizaje que le entregue una mirada diferente de su incompetencia. Ese es nuestro objetivo, es lo que buscamos obtener cuando hacemos la sesión.

 

¿CÓMO AYUDA EL COACHING BIOENERGÉTICO EN EL PROCESO DE COACHING?

 

El coaching bioenergético es una herramienta que podemos emplear para ampliar las posibilidades a lo largo del proceso de las tres “I”.

 

Entrega nuevos y poderosos elementos que permiten profundizar en la indagación, interpretación e intervención, a través del conocimiento que nos ofrece el modelo de cinco elementos.

 

El trabajo con las emociones y la forma como están conectadas al cuerpo, su expresión en el asistido, entrega nuevas posibilidades de indagación.

 

Por otro lado, al ser la energía la base sobre la cual se instala todo el sistema de creencias del asistido, podemos intercambiarla entre los distintos dominios, permitiendo intervenir sin mayores inconvenientes.

 

Por último, las técnicas poderosas del Chi Kung, permiten a través de los distintos intervenir y ayudar al asistido a crecer en su proceso, agregando valor al mismo y sobre todo garantizando el marco ético a los largo de la sesión.

 

Esta herramienta está disponible para ser aprendida y aplicada cuando tú decidas. Te invito a conocer profundamente el detalle en nuestro próximo entrenamiento dirigido a cómo mejorar tu técnica a través del empleo del coaching bioenergético.

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