ESCENARIOS 2024.
Desde el punto de vista estratégico es
importante la evaluación de posibles escenarios. En el teatro, entendemos por escenarios el
lugar donde se representa el espectáculo; en el área de los negocios serían las
posibles condiciones que vamos a enfrentar en los tiempos por venir.
En el caso venezolano, claramente
tenemos un escenario de continuación de la política económica como la que vimos
en el año anterior, con algunas variaciones como las siguientes:
1. Escenario positivo: Es un marco donde tenemos un crecimiento económico importante, resultado de ser 2024 un año electoral, además de una posible liberalización de sanciones.
2. Escenario neutro: Es un ambiente en el cual continúe la situación tal como la tenemos en estos momentos, con leve crecimiento en ciertos sectores de la economía.
3. Escenario negativo: Seria un contexto recesivo, donde se acentúan los conflictos y exista una mayor restricción por parte del Gobierno en relación a la economía. Es un escenario a tomar en cuenta, si se presenta una circunstancia electoral inconveniente para el gobierno, quien pudiera echar mano de alguna situación sobrevenida, como una restricción tipo COVID o un enfrentamiento militar con otros países.
En cada uno de esos escenarios la planificación
será diferente, y los resultados de las empresas y organizaciones se ajustarán a
los mismos.
Este ejercicio es importante
realizarlo, porque permite tomar decisiones adelantadas en cada una de las
posibles coyunturas, y determinar aquellas más efectivas para las condiciones
de borde que estemos enfrentando.
Soy en general particularmente
optimista. Creo que las cosas deben mejorar, sin embargo, todo es posible. Es importante estar preparado y es
conveniente la revisión de las distintas opciones, y si es posible, establecer
otros posibles y novedosos escenarios, para tener una hoja de ruta adecuada en
nuestros negocios.
Por supuesto, la planificación y revisión
de los escenarios es una actividad dinámica, los cambios en los mismos pueden
producirse en cualquier momento. Es conveniente
estar listo para introducir y reflejar esas consideraciones en la planificación
y en los presupuestos.
El tema de los riesgos a evaluar por
parte de los distintos actores, lo trataremos más adelante.
CONTACTO:
Mi nombre es Francisco De Lisa. Trabajo desarrollando Negocios hace más de 35
años. Me dedico a apoyar, asesorar,
entrenar, hacer mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y
organizaciones, para generar nuevas oportunidades. Puedes dejar un comentario al correo francisco@cybernotas.com.
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