NEGOCIOS: ESCENARIOS 2024

 

ESCENARIOS 2024.

 

Desde el punto de vista estratégico es importante la evaluación de posibles escenarios.  En el teatro, entendemos por escenarios el lugar donde se representa el espectáculo; en el área de los negocios serían las posibles condiciones que vamos a enfrentar en los tiempos por venir.

 

En el caso venezolano, claramente tenemos un escenario de continuación de la política económica como la que vimos en el año anterior, con algunas variaciones como las siguientes:

1.    Escenario positivo: Es un marco donde tenemos un crecimiento económico importante, resultado de ser 2024 un año electoral, además de una posible liberalización de sanciones.

2.    Escenario neutro: Es un ambiente en el cual continúe la situación tal como la tenemos en estos momentos, con leve crecimiento en ciertos sectores de la economía.

3.    Escenario negativo: Seria un contexto recesivo, donde se acentúan los conflictos y exista una mayor restricción por parte del Gobierno en relación a la economía. Es un escenario a tomar en cuenta, si se presenta una circunstancia electoral inconveniente para el gobierno, quien pudiera echar mano de alguna situación sobrevenida, como una restricción tipo COVID o un enfrentamiento militar con otros países.

 

En cada uno de esos escenarios la planificación será diferente, y los resultados de las empresas y organizaciones se ajustarán a los mismos.

 

Este ejercicio es importante realizarlo, porque permite tomar decisiones adelantadas en cada una de las posibles coyunturas, y determinar aquellas más efectivas para las condiciones de borde que estemos enfrentando.

 

Soy en general particularmente optimista. Creo que las cosas deben mejorar, sin embargo, todo es posible.  Es importante estar preparado y es conveniente la revisión de las distintas opciones, y si es posible, establecer otros posibles y novedosos escenarios, para tener una hoja de ruta adecuada en nuestros negocios.

 

Por supuesto, la planificación y revisión de los escenarios es una actividad dinámica, los cambios en los mismos pueden producirse en cualquier momento.  Es conveniente estar listo para introducir y reflejar esas consideraciones en la planificación y en los presupuestos.

 

El tema de los riesgos a evaluar por parte de los distintos actores, lo trataremos más adelante.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Trabajo desarrollando Negocios hace más de 35 años.  Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, hacer mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y organizaciones, para generar nuevas oportunidades.  Puedes dejar un comentario al correo francisco@cybernotas.com.

 

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