martes, 21 de febrero de 2023

PLAN DE CUENTAS - INGRESOS

 


PLAN DE CUENTAS – INGRESOS.



 



Desde el punto de vista del administrador,
uno de los detalles más importantes del Plan de Cuentas contable, tiene que ver
con los ingresos, la forma como estos se relacionan, puesto que de alguna
manera, representa las entradas de la empresa resultado de las actividades de
la misma.



 



Para comenzar deberíamos definir: ¿qué
tipo de negocio tenemos? ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuáles son nuestros principales
ingresos? Etc. Sin importar si es una firma registrada, una marca personal, un
emprendimiento, una PyME, y por supuesto una Gran Empresa, es sumamente
importante que tengamos muy claro cuáles son las distintas retribuciones que
tiene la empresa.



 



En este punto aparece la idea de lo que
conocemos como Modelo de Negocio. En el pasado entendíamos ese concepto como
algo muy sencillo, pues tenía que ver simplemente con comprar y vender, y el
ejemplo más común era:



 



Sin embargo, con la entrada de la era digital,
la forma de hacer negocios cambió radicalmente, y hoy tenemos ingresos generados
por una variedad de modelos de negocios. Inclusive, puede que una empresa, como
por ejemplo Amazon, use uno, varios o todos los modelos de negocios, lo cual es
en parte, la forma como operan las nuevas empresas.



 



Sin embargo, este es un tema que
tocaremos en otra ocasión. Vamos a enfocar nuestra atención en este artículo, a
definir las posibles partidas de ingreso de una operación.  Por cierto, es importante mencionar, que los
ingresos forman parte de uno de los Estados Financieros más importantes, el
cual es el Estado de Ganancias y Pérdidas (EGP), también conocido como Estado
de Resultados.  Este estado nos permite
ver cómo se comporta la operación, y es bastante dinámico, ya que se alimenta y
varía mensualmente, pudiendo servir como indicador de qué está sucediendo en la
operación.



 




Comencemos diferenciando las
siguientes posibilidades de Ingreso:



·        
Ingresos
por Venta de Productos.

·        
Ingresos
por Venta de Servicios.

·        
Ingresos
por Venta de Productos - Servicios.







 



En el primer renglón, se trata de
productos que vendemos ya sea que los fabriquemos, o seamos intermediarios. En este
caso lo que existe es un traslado de la propiedad del producto de un fabricante
o mayorista a distribuidores, que agregan valor por su  trabajo. Es importante aquí también considerar
las devoluciones, en caso de que el producto presente problemas, la merma, en
caso de que el producto sea afectado por el tiempo u obsolescencia, descuentos
por pronto pago, o pago de intereses, etc.  Esta partida es usada en aquellos negocios de
compra venta de productos, tales como mayoristas, minoristas, tiendas, ventas
de alimentos no procesados, etc.



 



En el segundo renglón, tenemos venta
de servicios, lo cual implica que estamos entregando el mismo a cambio de
alguna tarifa por hora, volumen, proyecto, información, etc.  El servicio es un intangible, que se consume
en un momento dado y tiene por objeto, al igual que el producto, llenar una
necesidad.  Puede haber necesidad de
hacer una extensión de alcance y por lo tanto cobrar mas en cuanto al trabajo
realizado, o extender el mismo asumiendo los costos que eso implica. Algunas profesiones
liberales tales como abogados, ingenieros, médicos, contadores, diseñadores,
etc., basan sus tarifas en servicios entregados. Otros servicios pueden ser más
técnicos, por ejemplo, la mano de obra para reparar vehículos, línea blanca,
computadores, etc.



 



Existe un tercer renglón de ingresos
que tiene que ver con la venta de productos-servicios.  En estos casos, el producto no sirve sin el
servicio asociado, o no puedes disfrutar del producto si no tienes el servicio.
Por ejemplo, en telefonía celular, la venta del equipo está condicionada muchas
veces, a un sistema que permite conectar el artefacto a una red que brinda posibilidad
de acceso y uso de una serie de aplicaciones. 
Otro ejemplo, la venta de café está asociada no solo con la bebida que
se ofrece, sino también con lo intangible, por ejemplo: ambiente, servicio de wifi,
atención, diseño de espacios, lugares privilegiados, etc.



 




Como vemos el tipo de ingreso es resultado
de los diferentes modelos de negocio que estemos trabajando, y en función de
ellos tendremos las partidas.



 



Como administrador, puedo decir, que
este modelo de partida de ingresos cubre la mayoría de los renglones que deseo
considerar en un negocio. Veamos:



 













































Partida No.



Tipo de Ingresos



1



Ingresos por venta
de productos



2



Ingresos por venta
de servicios.



3



Devoluciones



4



Ingresos por
Inversiones



5



Ingresos por
Alquileres



6



Ingresos por Venta
de Activos Fijos



7



Ingresos por
Intereses



8



Anulaciones



9



Otros Ingresos.




 



En principio esta Partida de Ingresos
incluye la mayoría de los renglones de entrada que hay para una empresa o
negocio.



 



PREGUNTAS:



1.   
¿Cómo
se presenta tu Partida de Ingresos?

2.   
¿Tienes
algunos otros renglones que quieres incluir?

3.   
¿Este
modelo considera los posibles ingresos en tu compañía?







 



CONTACTO:



Si quieres seguir recibiendo
información, te pareció valioso este artículo, o quieres que tratemos un tema
en particular, nos lo puedes hacer saber a través de un comentario en nuestro
blog. Nos puedes seguir ya sea por aquí, www.gerenco.blogspot.com, o en nuestra
página web www.coaching-negocios.com. Con gusto te mantendremos informado de
nuestras novedades, artículos y noticias.


PLAN DE CUENTAS - INGRESOS

 


PLAN DE CUENTAS – INGRESOS.

 

Desde el punto de vista del administrador, uno de los detalles más importantes del Plan de Cuentas contable, tiene que ver con los ingresos, la forma como estos se relacionan, puesto que de alguna manera, representa las entradas de la empresa resultado de las actividades de la misma.

 

Para comenzar deberíamos definir: ¿qué tipo de negocio tenemos? ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuáles son nuestros principales ingresos? Etc. Sin importar si es una firma registrada, una marca personal, un emprendimiento, una PyME, y por supuesto una Gran Empresa, es sumamente importante que tengamos muy claro cuáles son las distintas retribuciones que tiene la empresa.

 

En este punto aparece la idea de lo que conocemos como Modelo de Negocio. En el pasado entendíamos ese concepto como algo muy sencillo, pues tenía que ver simplemente con comprar y vender, y el ejemplo más común era:

 

Sin embargo, con la entrada de la era digital, la forma de hacer negocios cambió radicalmente, y hoy tenemos ingresos generados por una variedad de modelos de negocios. Inclusive, puede que una empresa, como por ejemplo Amazon, use uno, varios o todos los modelos de negocios, lo cual es en parte, la forma como operan las nuevas empresas.

 

Sin embargo, este es un tema que tocaremos en otra ocasión. Vamos a enfocar nuestra atención en este artículo, a definir las posibles partidas de ingreso de una operación.  Por cierto, es importante mencionar, que los ingresos forman parte de uno de los Estados Financieros más importantes, el cual es el Estado de Ganancias y Pérdidas (EGP), también conocido como Estado de Resultados.  Este estado nos permite ver cómo se comporta la operación, y es bastante dinámico, ya que se alimenta y varía mensualmente, pudiendo servir como indicador de qué está sucediendo en la operación.

 


Comencemos diferenciando las siguientes posibilidades de Ingreso:

·         Ingresos por Venta de Productos.

·         Ingresos por Venta de Servicios.

·         Ingresos por Venta de Productos - Servicios.

 

En el primer renglón, se trata de productos que vendemos ya sea que los fabriquemos, o seamos intermediarios. En este caso lo que existe es un traslado de la propiedad del producto de un fabricante o mayorista a distribuidores, que agregan valor por su  trabajo. Es importante aquí también considerar las devoluciones, en caso de que el producto presente problemas, la merma, en caso de que el producto sea afectado por el tiempo u obsolescencia, descuentos por pronto pago, o pago de intereses, etc.  Esta partida es usada en aquellos negocios de compra venta de productos, tales como mayoristas, minoristas, tiendas, ventas de alimentos no procesados, etc.

 

En el segundo renglón, tenemos venta de servicios, lo cual implica que estamos entregando el mismo a cambio de alguna tarifa por hora, volumen, proyecto, información, etc.  El servicio es un intangible, que se consume en un momento dado y tiene por objeto, al igual que el producto, llenar una necesidad.  Puede haber necesidad de hacer una extensión de alcance y por lo tanto cobrar mas en cuanto al trabajo realizado, o extender el mismo asumiendo los costos que eso implica. Algunas profesiones liberales tales como abogados, ingenieros, médicos, contadores, diseñadores, etc., basan sus tarifas en servicios entregados. Otros servicios pueden ser más técnicos, por ejemplo, la mano de obra para reparar vehículos, línea blanca, computadores, etc.

 

Existe un tercer renglón de ingresos que tiene que ver con la venta de productos-servicios.  En estos casos, el producto no sirve sin el servicio asociado, o no puedes disfrutar del producto si no tienes el servicio. Por ejemplo, en telefonía celular, la venta del equipo está condicionada muchas veces, a un sistema que permite conectar el artefacto a una red que brinda posibilidad de acceso y uso de una serie de aplicaciones.  Otro ejemplo, la venta de café está asociada no solo con la bebida que se ofrece, sino también con lo intangible, por ejemplo: ambiente, servicio de wifi, atención, diseño de espacios, lugares privilegiados, etc.

 


Como vemos el tipo de ingreso es resultado de los diferentes modelos de negocio que estemos trabajando, y en función de ellos tendremos las partidas.

 

Como administrador, puedo decir, que este modelo de partida de ingresos cubre la mayoría de los renglones que deseo considerar en un negocio. Veamos:

 

Partida No.

Tipo de Ingresos

1

Ingresos por venta de productos

2

Ingresos por venta de servicios.

3

Devoluciones

4

Ingresos por Inversiones

5

Ingresos por Alquileres

6

Ingresos por Venta de Activos Fijos

7

Ingresos por Intereses

8

Anulaciones

9

Otros Ingresos.

 

En principio esta Partida de Ingresos incluye la mayoría de los renglones de entrada que hay para una empresa o negocio.

 

PREGUNTAS:

1.    ¿Cómo se presenta tu Partida de Ingresos?

2.    ¿Tienes algunos otros renglones que quieres incluir?

3.    ¿Este modelo considera los posibles ingresos en tu compañía?

 

CONTACTO:

Si quieres seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres que tratemos un tema en particular, nos lo puedes hacer saber a través de un comentario en nuestro blog. Nos puedes seguir ya sea por aquí, www.gerenco.blogspot.com, o en nuestra página web www.coaching-negocios.com. Con gusto te mantendremos informado de nuestras novedades, artículos y noticias.


lunes, 20 de febrero de 2023

LA IMPORTANCIA DE SER RESILIENTE

 


LA IMPORTANCIA DE SER RESILIENTE.

 

Tomado de internet:

 

¿Qué entendemos por resiliencia?

 

La resiliencia es el proceso de adaptarse bien a la adversidad, a un trauma, tragedia, amenaza, o fuentes de tensión significativas, como problemas familiares o de relaciones personales, problemas serios de salud o situaciones estresantes del trabajo o financieras.

 

Podríamos agregar también situaciones estresantes del medio ambiente en el que te vives o te mueves.

 

De acuerdo con lo anterior, podemos entender la palabra Resiliencia de varias formas:

1.    El proceso de adaptarse ante ciertas situaciones.

2.    La capacidad de resistir ante distintos eventos.

3.    La capacidad de reinventarse y generar nuevas soluciones.

4.    La capacidad de responder ante situaciones de stress.

 

Esta capacidad o habilidad no solamente es en relación a nuestro entorno personal, sino que puede extenderse a nuestro entorno laboral.

 

Estas respuestas están relacionadas con nuestra capacidad de interpretar la realidad, y de buscar repuestas apropiadas en función de lo que sucede.

 


Si tenemos la habilidad de hacernos conscientes de nuestras interpretaciones, podremos reinterpretar la realidad de forma distinta, y seremos capaces de ubicar novedosas soluciones, que probablemente se alejan de nuestro ambiente conocido. En otras palabras, estas posibles soluciones están ubicadas fuera de nuestra zona de confort.

 

Por ejemplo, ante un evento como la Pandemia, tuvimos que desarrollar nuevas respuestas, ya que era un evento inédito para todos nosotros. Cada uno, enfrentó la situación de la mejor manera posible, y pudo dar sus propias respuestas. Obviamente ante una situación desconocida como era ese evento, existían muchos miedos, ya que ignorábamos lo que podía suceder. Sin embargo, las respuestas de las personas fueron completamente distintas, basadas por supuesto en sus propios aprendizajes, y se generaron infinidad de soluciones. En un evento que amenazaba a la humanidad, de diferentes maneras se generaron distintas respuestas, desde la vacunación, evitar el contacto con otras personas, reinventar la forma de trabajar y de reunirse, etc.

 

Luego de esa situación, se generaron otras respuestas, resultado de los cambios a consecuencia de la situación de Pandemia, y como resultado del conflicto entre Ucrania y Rusia. 

 

Y hablamos en términos de eventos universales que nos han afectado a todos, de una u otra forma. Aunque las respuestas han sido completamente diferentes para cada uno, hemos buscado la forma de responder ante dichas situaciones con la intención de poder superarlas.

 

¿Es conveniente desarrollar resiliencia?

 

Podemos decir que hoy día, la resiliencia es una habilidad. Es una respuesta ante lo que nos sucede. Y a pesar de que sabemos que lo que pasa cambiará en algún momento, la forma de enfrentarlo es lo que nos hace resilientes. Hoy conversaba con una amiga que está enfrentando una situación particular de salud, y ella justamente mencionaba cómo estaba trabajando su resiliencia para vencer el miedo y seguir adelante con su vida.

 

¿Es fácil ser resiliente?

 

No es fácil. Tenemos que enfrentar a nuestros miedos. Eso nunca es fácil. Las respuestas habituales ante el miedo son huir o paralizarse. No es sencillo. Nuestros miedos nos enfrentan con fantasmas profundos, juicios y creencias que viven en nuestro interior. Nos obliga a encarar nuestra vulnerabilidad; nos hace sentir frágiles. En ese momento, debemos conectarnos con el presente, entender que aquellos viejos aprendizajes fueron útiles hasta este momento, pero ahora necesitamos cambiar. Surge entonces la pregunta:

 

¿Qué podemos hacer con lo que tenemos?

 

Probablemente nos veremos obligados a cambiar nuestro estilo de vida.  La manera como vemos e interpretamos lo que sucede. Darnos cuenta de que no tenemos la verdad en las manos. Esto amplía el horizonte de probables soluciones y nos ayuda a ver nuevas posibilidades.

 


Para conseguir soluciones más resilientes deberíamos asumir con humildad las situaciones que enfrentamos, abrazarlas para asimilar la experiencia que nos toca vivir, y buscar en el presente las mejores alternativas que dispongamos, de acuerdo con nuestro conocimiento y nivel de evolución. Vivir esos momentos en un estado de plena consciencia.

 

PREGUNTAS:

·         ¿Cómo reaccionas ante esas situaciones que te obligan a reinventarte?

·         ¿Cuáles son tus mayores miedos?

·         ¿Cómo haces para enfrentarlos?

 

CONTACTO:

Si quieres seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres que tratemos un tema en particular, nos lo puedes hacer saber a través de un comentario en nuestro blog. Nos puedes seguir ya sea por aquí, www.gerenco.blogspot.com, o en nuestra página web www.coaching-negocios.com. Con gusto te mantendremos informado de nuestras novedades, artículos y noticias.


PLAN DE CUENTAS - NEGOCIOS

 




LA IMPORTANCIA DE ELABORAR UN
EXCELENTE PLAN DE CUENTAS.



 



De acuerdo con mi experiencia, uno de
los detalles más importantes en una empresa, sobre todo si esta comenzando, es
tener bien diseñado un Plan de Cuentas contable.



 



¿Qué es un Plan de Cuentas?



 



Entendemos por Plan de Cuentas la
estructura contable que se elige para la empresa.  Sabemos esto se rige de acuerdo a principios
de contabilidad bien definidos, sin embargo, es posible elaborar este plan, con
la finalidad que pueda reflejar apropiadamente las necesidades de tu empresa. Aclaremos,
no es lo mismo la estructura contable de una empresa industrial, que el de una
empresa de servicios; de una empresa distribuidora, que el de una empresa mayorista,
etc.  Existen para cada una de esas
empresas, particularidades muy específicas en su funcionamiento, que hacen
necesario una diferenciación, que se debe ver reflejada en la organización contable,
y por supuesto, todo de acuerdo con las necesidades expresadas por los que
dirigen la empresa.



 



Recordemos que la contabilidad es el
lenguaje de los negocios. Es decir, es la forma como podemos entender el
funcionamiento de la empresa. Es un lenguaje universal, que puede ser entendido
por cualquier persona que tenga un mínimo conocimiento y manejo de la materia.



 



La estructura contable necesita
reflejar el funcionamiento de la empresa. De allí la utilidad de la misma. La contabilidad
es una manera según la cual, podemos entender qué es lo que sucede y cómo está
funcionando el negocio. De todo esto, la importancia de tener una configuración
contable apropiada.  A través de dicho
lenguaje podemos apreciar el estado financiero de la empresa, y diagnosticarla.



 




En mi experiencia personal, en la
primera empresa que inicié, el plan de cuentas fue elaborado por el contador
que contraté, de acuerdo con la forma como él entendía el funcionamiento de la
empresa. Yo en ese momento, estaba más preocupado por la operación de la misma,
que por entender su funcionamiento. Más adelante, conforme fui creando nuevas empresas,
entendí el valor y el significado del Plan de Cuentas adecuado, orientado de
acuerdo al enfoque de cada negocio.



 



Lógicamente, cuando la estructura
contable se ajusta al funcionamiento de la empresa, traduce su comportamiento,
y además, trae como consecuencia una serie de beneficios, como por ejemplo, poder
entender ¿dónde están los costos más relevantes de la operación? Diferenciar en
cada caso, tanto las estructuras de costo como los generadores de valor. Definir
y medir los índices financieros en cada caso, y diferenciar sus efectos, etc.  Una de las consecuencias de entender mejor el
funcionamiento a través de la organización de las cuentas, es que nos permite
profundizar en el funcionamiento y permite entender, dónde están los posibles
puntos de mejora, para hacer énfasis en la eficiencia, el rendimiento y la
utilidad de la empresa.  Si sofisticamos
mucho más, podemos entender la estructura de deuda de la empresa y averiguar
que tanto podemos comprometernos con terceros, a fin de acelerar los niveles de
crecimiento del negocio.  En fin, son innumerables
los beneficios de armar el Plan de Cuentas apropiado para el negocio.



 



¿Qué tan difícil es diseñar un Plan de
Cuentas?



 



Con un básico conocimiento contable, y
la ayuda de un contador certificado capaz de estructurarlo de acuerdo a las
necesidades y requerimientos particulares de la empresa, sin duda alguna tendrás
éxito. Es muy importante que antes de proceder, tengas muy claro la información
que necesitas, así como que hayas estudiado el funcionamiento de tu empresa y distingas
aquellos puntos que quieres trabajar con cuidado. No tiene por qué parecerse o ser
diferente de otra empresa en particular. Solo tiene que reflejar de forma diáfana
lo que sucede en tu operación, y por supuesto, aprovechando cada pequeño
detalle que el contador te pueda aconsejar.



 




Hay un viejo dicho que reza: “El
diablo está en los detalles”.  Y ciertamente
son esos detalles o pequeños Tips que tenemos que ir aprendiendo, para poder
aprovechar al máximo todo lo que nos puede ofrecer este tipo de información.  Con un buen plan, podemos generar presupuestos,
comparar resultados entre lo que se previó y lo que obtuvimos, y estudiar
cuales son las posibilidades del negocio, presentes y futuras.  Cuando decidimos invertir nuestro patrimonio
en una aventura como lo es el emprendimiento, debemos ser capaces de medir los
beneficios, el flujo de caja, el riesgo y sobretodo determinar cuáles son las
posibilidades a futuro de la empresa. 



 



PREGUNTAS:



1.   
¿Tienes
organizado un buen Plan de Cuentas?

2.   
¿Te
sientes satisfecho con el mismo?

3.   
¿Dispones
de toda la información que te hace falta para tomar decisiones?

4.   
¿Puedes
proyectar a futuro el comportamiento de tu empresa?









 



CONTACTO:



Si quieres seguir recibiendo
información, te pareció valioso este artículo, o quieres que tratemos un tema
en particular, nos lo puedes hacer saber a través de un comentario en nuestro
blog. Nos puedes seguir ya sea por aquí, www.gerenco.blogspot.com, o en nuestra
página web www.coaching-negocios.com. Con gusto te mantendremos informado de
nuestras novedades, artículos y noticias.


PLAN DE CUENTAS - NEGOCIOS

 


LA IMPORTANCIA DE ELABORAR UN EXCELENTE PLAN DE CUENTAS.

 

De acuerdo con mi experiencia, uno de los detalles más importantes en una empresa, sobre todo si esta comenzando, es tener bien diseñado un Plan de Cuentas contable.

 

¿Qué es un Plan de Cuentas?

 

Entendemos por Plan de Cuentas la estructura contable que se elige para la empresa.  Sabemos esto se rige de acuerdo a principios de contabilidad bien definidos, sin embargo, es posible elaborar este plan, con la finalidad que pueda reflejar apropiadamente las necesidades de tu empresa. Aclaremos, no es lo mismo la estructura contable de una empresa industrial, que el de una empresa de servicios; de una empresa distribuidora, que el de una empresa mayorista, etc.  Existen para cada una de esas empresas, particularidades muy específicas en su funcionamiento, que hacen necesario una diferenciación, que se debe ver reflejada en la organización contable, y por supuesto, todo de acuerdo con las necesidades expresadas por los que dirigen la empresa.

 

Recordemos que la contabilidad es el lenguaje de los negocios. Es decir, es la forma como podemos entender el funcionamiento de la empresa. Es un lenguaje universal, que puede ser entendido por cualquier persona que tenga un mínimo conocimiento y manejo de la materia.

 

La estructura contable necesita reflejar el funcionamiento de la empresa. De allí la utilidad de la misma. La contabilidad es una manera según la cual, podemos entender qué es lo que sucede y cómo está funcionando el negocio. De todo esto, la importancia de tener una configuración contable apropiada.  A través de dicho lenguaje podemos apreciar el estado financiero de la empresa, y diagnosticarla.

 

En mi experiencia personal, en la primera empresa que inicié, el plan de cuentas fue elaborado por el contador que contraté, de acuerdo con la forma como él entendía el funcionamiento de la empresa. Yo en ese momento, estaba más preocupado por la operación de la misma, que por entender su funcionamiento. Más adelante, conforme fui creando nuevas empresas, entendí el valor y el significado del Plan de Cuentas adecuado, orientado de acuerdo al enfoque de cada negocio.

 

Lógicamente, cuando la estructura contable se ajusta al funcionamiento de la empresa, traduce su comportamiento, y además, trae como consecuencia una serie de beneficios, como por ejemplo, poder entender ¿dónde están los costos más relevantes de la operación? Diferenciar en cada caso, tanto las estructuras de costo como los generadores de valor. Definir y medir los índices financieros en cada caso, y diferenciar sus efectos, etc.  Una de las consecuencias de entender mejor el funcionamiento a través de la organización de las cuentas, es que nos permite profundizar en el funcionamiento y permite entender, dónde están los posibles puntos de mejora, para hacer énfasis en la eficiencia, el rendimiento y la utilidad de la empresa.  Si sofisticamos mucho más, podemos entender la estructura de deuda de la empresa y averiguar que tanto podemos comprometernos con terceros, a fin de acelerar los niveles de crecimiento del negocio.  En fin, son innumerables los beneficios de armar el Plan de Cuentas apropiado para el negocio.

 


¿Qué tan difícil es diseñar un Plan de Cuentas?

 

Con un básico conocimiento contable, y la ayuda de un contador certificado capaz de estructurarlo de acuerdo a las necesidades y requerimientos particulares de la empresa, sin duda alguna tendrás éxito. Es muy importante que antes de proceder, tengas muy claro la información que necesitas, así como que hayas estudiado el funcionamiento de tu empresa y distingas aquellos puntos que quieres trabajar con cuidado. No tiene por qué parecerse o ser diferente de otra empresa en particular. Solo tiene que reflejar de forma diáfana lo que sucede en tu operación, y por supuesto, aprovechando cada pequeño detalle que el contador te pueda aconsejar.

 


Hay un viejo dicho que reza: “El diablo está en los detalles”.  Y ciertamente son esos detalles o pequeños Tips que tenemos que ir aprendiendo, para poder aprovechar al máximo todo lo que nos puede ofrecer este tipo de información.  Con un buen plan, podemos generar presupuestos, comparar resultados entre lo que se previó y lo que obtuvimos, y estudiar cuales son las posibilidades del negocio, presentes y futuras.  Cuando decidimos invertir nuestro patrimonio en una aventura como lo es el emprendimiento, debemos ser capaces de medir los beneficios, el flujo de caja, el riesgo y sobretodo determinar cuáles son las posibilidades a futuro de la empresa. 

 

PREGUNTAS:

1.    ¿Tienes organizado un buen Plan de Cuentas?

2.    ¿Te sientes satisfecho con el mismo?

3.    ¿Dispones de toda la información que te hace falta para tomar decisiones?

4.    ¿Puedes proyectar a futuro el comportamiento de tu empresa?

 

CONTACTO:

Si quieres seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres que tratemos un tema en particular, nos lo puedes hacer saber a través de un comentario en nuestro blog. Nos puedes seguir ya sea por aquí, www.gerenco.blogspot.com, o en nuestra página web www.coaching-negocios.com. Con gusto te mantendremos informado de nuestras novedades, artículos y noticias.


domingo, 19 de febrero de 2023

RESILIENCIA

 


LA MARAVILLOSA RESILIENCIA DEL VENEZOLANO.

 

La palabra Resiliencia tiene para nosotros los venezolanos un significado especial.  Yo diría que somos una de las naciones más resilientes del mundo, aunque usted no lo crea.

 

Muchos somos parte de una generación que creció en democracia. La mayoría de nosotros andamos entres los 50 y los 70 años, y nacimos cuando cae la última dictadura que se había instalado en Venezuela en el siglo pasado.  Crecimos con optimismo, en un país pujante, lleno de oportunidades que, a pesar de los problemas, pudo crecer de forma constante a lo largo de 40 años de democracia. 

 

¿Había problemas en esa época?

 

Por supuesto que los había.  Había una corrupción en ciernes, que se había generado durante el primer mandato de Carlos Andrés Pérez, resultado de la riqueza súbita consecuencia de la nacionalización petrolera.  Se acentuó el gusanillo de la corrupción en los periodos de Herrera y Lusinchi, y empezábamos a conocer la inflación galopante, a principios de los 80 con aquel recordado viernes negro (18/02/1983), que generó por supuesto las alcabalas de Recadi y otras, que procrearon los negocios a la sombra del poder. La famosa excusa del control de cambio necesario para evitar que las divisas salieran del país, resultado de la desconfianza de los inversionistas, como consecuencia de las pésimas políticas macroeconómicas adelantadas por los gobiernos de turno. ¿Cuántas veces hemos escuchado el mismo discurso? La economía pasó por momentos duros a finales del periodo Lusinchi, cuando tuvimos una fuerte caída en el PIB, resultado de la inacción del gobierno, a la espera de un nuevo rumbo.

 

Entonces gano las elecciones Carlos Andrés Pérez, quien en su segundo mandato, aparece con un Plan Macroeconómico bastante completo y moderno para su época, diseñado por un grupo de economistas venezolanos, que estuvo lleno de desconfianzas y algunos rechazos.  Y es justo decir que esos rechazos, en parte eran de las elites económicas y políticas, quienes no estaban muy a gusto con tener que trabajar y competir, acostumbrados como estaban a una economía cerrada y local que venía desde los años 60, amén de los políticos de turno que sentían que perdían su pequeñas zonas feudales. Tuvimos entonces aquel famoso “caracazo”, supuestamente consecuencia del alza del precio de la gasolina, y de los problemas sociales acumulados de los periodos anteriores. Sin embargo, se pudo seguir avanzando y para sorpresa de muchos, el país comenzó rápidamente a salir de la crisis y a crecer el PIB en valores cercanos al 10% con una divisa que se movía bajo el esquema del crawling peg, es decir, de devaluaciones ajustadas por la oferta y la demanda del mercado, siendo la compra venta de moneda extranjera completamente abierta.

 

Por primera vez, se trató de modernizar la economía, tratando de llevarla a un esquema de mercado, lo cual implicaba una serie de ajustes en todos los niveles, social, político, económico, y se puede decir, que luego de que algunos de los factores entendieron el diseño del plan, apoyaron la idea.  Es justo mencionar que fue el único periodo, luego de la caída de la dictadura, en donde se trabajó con miras a un crecimiento orgánico sostenido, diseñado de adentro hacia afuera, eliminando los lastres que cargaba el estado y que lo hacían completamente ineficiente. Se puede decir que Carlos Andrés Pérez tuvo la visión de una Venezuela diferente, se comportó como un moderno estadista, viendo mucho más allá del siglo XX. Lamentablemente, al no comunicarlo apropiadamente, cayó en las mezquinas manos de los aprovechadores de oficio, quienes se encargaron de mantener el status quo y seguir gobernando como en el pasado.  

 

Uno de los objetivos del Plan era la reducción del tamaño del estado y la privatización de empresas venezolanas, lo cual generó un flujo de caja que permitió equilibrar la oferta y demanda de divisas en aquel momento.

 

En aquel momento, la industria petrolera estaba en franco crecimiento, y además nuestra economía gozaba de buena salud, con un sistema financiero robusto y un tejido industrial en crecimiento.

 

Entonces, en el año 92, llegó el golpe de estado, resultado de un grupo disidente de las fuerzas armadas, que trajo como consecuencia, el pase de factura, de grupos económicos y políticos, a las medidas llamadas “neoliberales” de El Gran Viraje, de Carlos Andrés Pérez y su grupo de Tecnócratas. Aun hoy, la palabra neoliberal goza de mala fama a nivel nacional, porque es empleada con la finalidad de culpar a otros, de los males generados por el grupo de políticos que tuvieron miedo de creer en una nueva Venezuela.

 


Visto a la distancia, ese Plan Macroeconómico, era demasiado progresista para la sociedad de aquella época, al punto de que sectores reaccionarios aprovecharon la situación para sabotear la modernización de la economía venezolana y regresar prácticamente a principios de siglo, con planes de conucos y gallineros verticales, además de la ruta de la empanada.

 

Los años posteriores a la salida de Carlos Andrés Pérez del poder, y el gobierno gris de Rafael Caldera, fueron, por decir lo menos realmente complacientes y temerosos de su estabilidad. Ciertamente, luego de esto, un sector militar se volvió a apoderar del poder, haciendo de las suyas en los siguientes 24 años.

 

A estas alturas, podríamos decir que todo lo que ha sucedido en Venezuela en estos últimos años, ha sido siguiendo las instrucciones de librito, para apoderarse y destruir un país en pocos pasos.  Los resultados económicos nunca habían sido tan malos en un país que dispone de las más elevadas reservas de petróleo del mundo, y que seguirá así, ya que el mundo en 25 años ha cambiado, y se está orientando a nuevos tipos de combustibles más ecológicos.

 

Por otro lado, parte del objetivo fue la destrucción de la clase media venezolana, llevándola a niveles de pobreza nunca vistos.  Tenemos personas que a pesar de haber contribuido durante toda su vida al pago de sus pensiones de retiro, hoy apenas devengan unos $6 mensuales como resultado de su pensión. Algo increíble, si pensamos que antes de este gobierno, el salario mínimo así como la pensión estaban en el orden de $350. Realmente el pago de esas pensiones se convirtió en una gran estafa, que ya ha sido suficientemente documentada.

 

Tenemos casi 20 años de control de cambios y de inamovilidad laboral. Ambos, son simples saludos a la bandera. En el caso de CADIVI, sabemos lo que sucedió y las riquezas que se generaron como consecuencia de esa medida de control de cambio.  Y en el caso de la inamovilidad laboral, quién quiere trabajar para ganar un salario de $6 al mes, además de haber perdido el valor de sus prestaciones, como consecuencia de la hiperinflación que aun azota a nuestro país.

 


Todo esto sin hablar del entramado de corrupción que ha dilapidado más de $1.000 millones de $ en 20 años, produciendo fortunas resultado del entramado de corrupción más aberrante que ha conocido país alguno.  Por supuesto, luego de esos niveles de desastre, como venezolanos hemos tenido que aguantar escasez de productos de primera necesidad, pésimos servicios como la electricidad, telefonía, agua, gasolina, etc.  Se destrozó la industria que producía el dinero en el país que era la industria petrolera, convirtiendo una empresa que estaba entre las cinco mejores del mundo en una compañía de cuarta categoría, sin capacidad de crecimiento y sin posibilidades de ayudar a la economía del país.  Una hiperinflación que mostró su cara más dura en los años 2017 y 2018, pero que aún sigue vigente. Un apagón nacional inédito que mostró las debilidades del sistema eléctrico nacional. Una situación de pandemia que se trató como un mecanismo de control de movilidad, para tapar las deficiencias del sistema de salud, que por supuesto condujo a una enorme caída de la economía, y pare usted de contar. Una migración que va por el orden de los 6 millones de migrantes, llevándose la fuerza entrenada y trabajadora del país, a buscar mejores oportunidades en el exterior, y salir de un país prácticamente quebrado como consecuencia de las pésimas políticas económicas.

 

Y a pesar de todo esto, los venezolanos seguimos trabajando y creyendo en las posibilidades que ofrece este país.

 

Hace dos años, al gobierno no le quedó otra salida que abrir el mercado de importación y ayudar con la disminución de aranceles para evitar las consecuencias de una nueva ronda de escasez. Esto creó cierto optimismo, y factores económicos comenzaron a realizar importaciones y con ello, movilizar la economía.

 

Por otro lado, el gobierno ante la imposibilidad de controlar la inflación y luego de 3 ajustes de la moneda nacional en menos de diez años (pasando el bolívar a ser bolívar fuerte, luego soberano y ahora digital, con sus respectivos ajustes), decidió mirar para otro lado y permitir la dolarización de facto de la economía nacional. Luego de tres años podemos decir que la economía está completamente dolarizada, tanto a nivel privado como a nivel público. Todo se cotiza en moneda extranjera y se paga en bolívares a la tasa del día fijada por el banco Central de Venezuela. Esto obligó a los venezolanos a aprender a trabajar tanto con la inflación, como con los continuos cambios, ajustes y devaluaciones de la moneda y a buscar maneras de generar ingresos o valor.

 

Los emprendimientos en Venezuela siguen surgiendo. Como siempre menciono, es necesario ser optimista aún en los peores escenarios.  No hay nada claro en la economía, seguimos sin seguridad jurídica, de hecho no existe ningún plan que te pueda poner a pensar en una posible recuperación de la economía.  Por ahora, lo único que se ajusta es la tasa de cambio para tratar de controlar la inflación. Por supuesto, la voracidad fiscal no tiene límites. Cada organismo público cobra lo que le parece, de acuerdo a tarifas que mantienen los servicios públicos a niveles exagerados. Cuando decimos que un pasaporte nuevo vale $200, y la renovación de uno existente vale $100, están cobrando por ese servicio, por encima de muchos países del mundo.  Y cuando no te recargan el servicio, lo pagas en calidad de servicio, muchas veces realmente pésima. Basta con mirar el servicio de agua y de electricidad en la mayoría de los estados del país. Pero insisto, los venezolanos seguimos resilientes, ingeniando nuevos mecanismos que nos permitan sortear la situación. Por ejemplo, sistemas de hidroneumáticos y generadores de electricidad, en negocios y apartamentos.

 

Lo que sí está claro es que a la nueva generación de venezolanos, no les importa la política. Y las generaciones existentes, hace rato que dejaron de creer en ella, ya que nos dimos cuenta de que a los políticos no les interesan los ciudadanos, sean estos del signo que sean.

 

El mundo está cambiando a velocidades aceleradas, y si bien en el siglo pasado Venezuela estaba moviéndose hacia el desarrollo, hoy nos hemos bajado de esa nube, y estamos en la cola de los países que aspiran el desarrollo. En muchos casos nos comparamos con países como Cuba y Haití que son de los más atrasados de este continente.

 

En conclusión, tenemos un país dolarizado de facto; con un tejido industrial destruido, basado en importaciones, con una extrema desigualdad social, elevada pobreza, con un salario mínimo que es un saludo a la bandera, con prestaciones sociales embargadas por la hiperinflación, sin sistema de seguridad social, con servicios de salud pública en su peor estado, con una educación cada vez más paupérrima, con un sistema bancario bastante reducido, con pésimos servicios públicos tales como electricidad, vialidad, telefonía, etc., con una corrupción campante, y finalmente una industria petrolera completamente rezagada, a las necesidades del país y del momento económico que vive el mundo.

 


Y aun así, seguimos creyendo en este país.  Seguimos siendo resilientes.  Nuestra gente, nuestros gerentes han sido entrenados gracias a estas duras experiencias a sobrevivir aun en las peores condiciones.  Si existen en nuestro país, personas o  grupos económicos serios y empresas de calidad, sin duda pueden competir en cualquier lugar del mundo sin temor al fracaso. Podemos decir con confianza, de Venezuela para el mundo. 

 

CONTACTO:

Si quieres seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres que tratemos un tema en particular, nos lo puedes hacer saber a través de un comentario en nuestro blog. Nos puedes seguir ya sea por aquí, www.gerenco.blogspot.com, o en nuestra página web www.coaching-negocios.com. Con gusto te mantendremos informado de nuestras novedades, artículos y noticias.


COACHING. LOS AMIGOS CURAN

  *¡LOS AMIGOS CURAN!*              Interesante descubrimiento: Un estudio publicado por la Universidad de Los Ángeles, indica que la ...