martes, 19 de abril de 2022

ANATOMÍA DE UN ESCÁNDALO

 





ANATOMÍA DE UN ESCÁNDALO.

 

Esto es un comentario sobre una serie recién estrenada en Netflix.  Debo decir que no soy amante de las series, porque a veces siento que son películas que se han extendido innecesariamente.  Sin embargo, esta serie me atrapó, fundamentalmente por el tema y la ambientación.  Esto que voy a escribir en ningún momento pretende ser una crítica, sino un ejercicio con una mirada muy particular, y en algunos casos comentar algunos quiebres que nos ofrecen los personajes.

 

Fundamentalmente la serie trata de un tema muy trillado relacionado con la infidelidad, pero en este caso le han dado un vuelco muy particular. Hay varios personajes importantes pero los protagonistas son Sophie (la esposa), James (el esposo), Olivia (la amante), Kate (la abogada de Olivia), Angela (la abogada defensora de James), Chris (encargado de comunicaciones del parlamento), Tom (Primer ministro).

 

El tema de la serie trata de la infidelidad de James, quien es un ministro del gobierno británico, con su asistente Olivia. Se van a juicio, cuando Olivia decide denunciar a James por intento de violación.

 

En ese momento James habla con su esposa Sophie y la pone al tanto de la situación, además de explicarle cómo afectaría su carrera como ministro. Sophie de manera muy británica, se muestra comprensiva y decide apoyar a su marido, basándose en la confesión que él mismo le hace, donde afirma que sólo hubo intercambio sexual.

 

De esta forma comienza el juicio, e inicialmente se separa James de sus obligaciones, debido a que el juicio comienza por infidelidad, pero luego se convierte en una acusación de violación. Obviamente ante el pueblo británico, un acusado de semejante delito no podía permanecer en el gobierno.

 

Se abre el juicio y comparecen las partes mostrando cada una, su mirada en relación a lo sucedido. Y es entonces cuando la trama comienza a tejerse y define una línea muy delgada entre lo que puede ser el sexo consensuado y una situación de abuso o violación.  En un país como el nuestro, las actitudes y respuestas de los participantes, por no decir de la justicia, serían completamente diferentes, ya que nuestra propia cultura define otro tipo de comportamientos apropiados. Debo decir, que esto forma parte de nuestras creencias y juicios maestros.

 

A lo largo de la trama otro aspecto que entra a jugar un papel muy importante, es el manejo y manipulación de la información, lo cual podemos decir que tiene que ver claramente con la mentira. Dado que James era un político, se ve como es capaz de manifestar su punto de vista sin inmutarse, independientemente de que lo diga no sea cierto. Dicho de otra manera, nosotros le diríamos en lenguaje coloquial que es un “cara e´tabla”. No se inmuta cuando dice una mentira. Y lo que es peor, su madre considera que esa es una de las grandes virtudes de su hijo, a lo cual la esposa parece completamente sorprendida.

 

En la serie aparecen varios quiebres interesantes. Por un lado, la esposa pierde completamente la confianza en su esposo, lo cual se va acentuando conforme avanza el juicio. Inicialmente, ella le concede el beneficio de la duda a su marido, pero según progresa el litigio, ella se da cuenta de las mentiras que le ha dicho su marido. No es fácil, independientemente de la comprensiva y flemática conducta británica, asumir una infidelidad. No es sencillo para el que lo comete y mucho menos para quien lo recibe.  En este caso, Sophie muestra una compostura y conducta fuera de lo normal (bajo nuestros estándares), pero obviamente por espacios que se ven en la serie, está sumamente afectada por el comportamiento de su esposo.

 

Otro quiebre interesante lo muestra James, quien no se esperaba, a pesar de ser británico y manejar con pinzas muy delicadamente el tema, ser acusado de abuso sexual o violación.  Y en este punto, debo resaltar el papel de la abogada defensora Ángela cuando genera la duda en relación a si fue una violación, o una sesión de sexo fuerte.  El juego de roles que hace James a lo largo de la serie ajustándose cómodamente al papel que le corresponde en cada instante; galán, esposo, amante, ministro, padre, jefe, etc., muestra que este personaje tiene unos problemas no resueltos en cuanto a qué lo motiva.  Quizás pudiéramos decir que el poder genera atracción sexual, y claramente él se aprovecha de ese poder.

 

Y como para no dejar puntada sin dedal, la abogada Kate tiene una historia con James, a pesar de que él no la reconozca físicamente. Ella en su memoria tiene una escena en donde siente que fue abusada por el James más joven.  Este abuso hizo que ella cambiara de Universidad, y con el tiempo se convirtió en una mujer atractiva y diferente de lo que era. Sin embargo, su adicción al trabajo, su estilo de vida y parejas (relación con su jefe casado), muestra en ella también una serie de quiebres no resueltos.  Es muy interesante ver en la serie la retrospectiva de los personajes y cómo relacionan sus emociones con su pasado, Esto nos permite enriquecer la historia de sus comportamientos presentes.

 

El tema del abuso sexual, tal y como lo trata esta serie, se mueve en una línea muy delgada entre la aceptación y la negación. Esta línea por supuesto depende de la sociedad en la que vivan los protagonistas. Desde distintos ángulos se puede opinar de forma diferente, y en el caso particular de la amante, quien también muestra inquietudes no resueltas, no queda clara su negativa a tener sexo con James.  ¿Hasta dónde llega el permiso? ¿Hubo una tácita aceptación a tener sexo? Si no quería hacerlo, porque ya habían terminado, ¿Por qué no fue mucho más explícita? ¿Por qué no impidió que se llevara a cabo el acto sexual? ¿Por qué no gritó cuando estaba siendo atacada?  Y quizás estas preguntas se le pueden hacer también al personaje que Kate representa cuando era más joven. ¿Cómo permite ella ser abusada sin emitir ni un grito? Y lo que es peor, conociendo su pasado, ¿Cómo se involucra en la defensa de la amante, habiendo ella hecho lo mismo, y teniendo un comportamiento parecido? De nuevo aquí el ingrediente de la mentira está presente.

 

Ni que decir de James y su manipulación de la verdad con su compañero de partido Tom, y con su esposa. Sophie se decepciona ante las declaraciones de su esposo en la corte, donde él confiesa haberse involucrado sentimentalmente con su amante.  ¿Es posible volver a confiar en alguien que se involucra sentimentalmente en una relación extramatrimonial? ¿Cómo maneja Sophie como esposa, las acusaciones de violación hechas a su esposo? ¿Qué  significa para ella tener un depredador en casa? ¿Puede confiar en él de nuevo?

 

Lo interesante de la serie es que nos lleva a hacernos muchas preguntas, porque la forma como se trata el tema deja muchos juicios sin resolver.

 

No es fácil luego de una infidelidad recuperar la confianza. Normalmente esas situaciones conducen a la ruptura de las relaciones.  Puede ser que en algunos casos, cuando esas infidelidades suceden bajo acuerdo de la pareja (serie Wanderlust, en Netflix), puedan ser aceptadas; pero no sucede así cuando la fidelidad forma parte del acuerdo inicial de la relación. Generalmente, estas parejas deben ir a terapia para decidir si continúan o terminan la relación.  La confianza se quiebra completamente en esas condiciones, y recuperarla no es nada fácil para cada uno de los integrantes de la pareja.  Los recuerdos y las emociones involucradas son muy intensos como para simplemente soltar lo que sucedió. Se necesita un trabajo intenso y consciente. Se puede decir que esas experiencias marcan a los integrantes, quienes puede que no sean capaces de involucrarse en ninguna otra relación estable.

 

Asimismo, el abuso o el consenso en una relación sexual es un tema muy delicado. Los quiebres que se abren con esas situaciones son difíciles de manejar, porque entran a tocar la intimidad y la vulnerabilidad del involucrado, y requieren de un fuerte compromiso personal para resolverlos.

 

En resumen, recomiendo la serie, pues te cuestiona muchas situaciones. Y es interesante ver como en otra cultura, siempre digo los flemáticos ingleses, son capaces de manejar la situación.

 

Recuerda que si quieres hacer alguna consulta, o seguir leyendo y conversando sobre este u otros temas que te inquieten, estamos a tu disposición por esta vía o por fdelisau@gmail.com. También puedes escucharnos en vivo, los martes de 9:00 am a 10 am, por Radio Capital 710 AM (www.radiocapital710.com).  Puedes seguir mis cuentas de Instagram @sincrosinergia y @coach.digital.vzla o revisar los blog:

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¿QUÉ ES UN QUIEBRE?

 



¿Qué es un quiebre?

 

Normalmente uno de los primeros pasos que damos para trabajar en una sesión de Coaching es cuando entendemos cuál es el quiebre, inquietud, duda o incomodidad que trae el asistido. Al definirlo, podemos entonces proceder a indagar en las causas y efectos generados por él.

 

Todos vivimos en quiebres constantes.  A pesar de que a veces no les llamemos por ese nombre, cualquier cambio inesperado lo genera.  Podemos decir que un quiebre se entiende como la ruptura de la transparencia en nuestra vida.  Es decir, un cambio que genera una brecha entre lo que habíamos pensado que debía suceder y lo que realmente sucede. Cuando esta situación ocurre, nos encontramos ante una posible toma de decisión.  Si no sabemos cómo manejarla, buscaremos dentro de nuestra caja de herramientas (ergo nuestras experiencias pasadas) aquellos recursos que nos permitirán dar respuesta a esa situación. Sin embargo, la mayoría de las veces esa inquietud nos enfrenta a nuevos o desconocidos escenarios para los cuales no tenemos respuestas o las que tenemos no funcionan.

 

No significa que no tengamos respuesta, sino que probablemente la misma no se presenta como la solución adecuada; está en nuestro potencial, pero no sabemos cómo identificarla y emplearla. Se me ocurre, por ejemplo, una caja con muchísimas herramientas, pero desconocemos el uso de algunas de ellas. Cuando entendemos el funcionamiento de cada una de las piezas, seremos capaces de darle respuesta a la situación. Es decir, usaremos el elemento apropiado para el problema que se nos presenta. Pero, ¿Qué tiene que pasar para que te des cuenta de que esa es la herramienta adecuada? Probablemente alguien tiene que indicar la forma de manejarla. Y es allí donde interviene el Coach.

 

¿Qué es lo que se genera cuando hablamos de un proceso de Coaching? Es una conversación a través de la cual cuestionamos los juicios que determinan la existencia de la incomodidad.  Si somos capaces de discutir esos juicios, generando otras posibilidades, es posible que tengamos nuevas alternativas de respuesta al quiebre, y el asistido salga fortalecido de dicha interacción.

 

Y ese nuevo potencial se da cuando aparece el darse cuenta, o un nuevo aprendizaje por parte del asistido. Recordemos que el Coaching no es una terapia, sino una experiencia dinámica de aprendizaje, y el rol del coach en este proceso es de actuar como Agente de Cambio.

 

Recuerda que si quieres hacer alguna consulta, o seguir leyendo y conversando sobre este u otros temas que te inquieten, estamos a tu disposición por esta vía o por fdelisau@gmail.com. También puedes escucharnos en vivo, los martes de 9:00 am a 10 am, por Radio Capital 710 AM (www.radiocapital710.com).  Puedes seguir mis cuentas de Instagram @sincrosinergia y @coach.digital.vzla o revisar los blog:

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lunes, 18 de abril de 2022

 


Google invertirá US$9,5 mil millones en oficinas y centros de datos en EE.UU.

 

La empresa Google, compañía principal subsidiaria de la estadounidense Alphabet, anunció que tiene planes para invertir aproximadamente US$9.500 millones en sus oficinas y centros de datos de EE.UU. en 2022.

Junto con estas inversiones, esperan crear al menos 12.000 nuevos empleos de tiempo completo. Empleos de Google para fin de año, y miles más entre sus proveedores, socios y comunidades locales.

"Las oficinas y los centros de datos de Google proporcionan anclas vitales para nuestras comunidades locales y nos ayudan a contribuir a sus economías. En EE.UU., durante los últimos cinco años, hemos invertido más de US$37 mil millones en nuestras oficinas y centros de datos en 26 estados, creando más de 40.000 empleos de tiempo completo. Eso se suma a los más de US$40 mil millones en investigación y desarrollo que invertimos en los EE.UU. en 2020 y 2021", dijo el CEO de Google, Sundar Pichai.

Ante este anuncio, Google informó que durante el 2021, ayudaron a proporcionar US$617 mil millones en actividad económica para millones de empresas, organizaciones sin fines de lucro, creadores, desarrolladores y editores estadounidenses.

"Además, la economía de las aplicaciones de Android ayudó a crear casi dos millones de empleos el año pasado, y el ecosistema creativo de YouTube apoyó 394.000 empleos en 2020", dijeron.

 

Tomado de: https://finanzasdigital.com/2022/04/google-invertira-us95-mil-millones-ee-uu-en-2022/


NOTICIAS: LA DIATRIBA ENTRE TWITTER Y ELON MUSK

 



LA DIATRIBA ENTRE LA EMPRESA TWITTER Y

SU MAYOR ACCIONISTA ELON MUSK

 

Musk carga contra el directorio de Twitter luego de que la compañía adoptó una "píldora venenosa"

 

18 abr (Reuters) - Elon Musk arremetió el lunes contra el directorio de Twitter, después de que la empresa de redes sociales adoptó una "píldora venenosa" para protegerse de una oferta de compra en efectivo de 43.000 millones de dólares de su segundo mayor accionista.

"El salario de la junta directiva será de 0 dólares si mi oferta tiene éxito, lo que supone un ahorro de unos 3 millones de dólares al año", tuiteó Musk en respuesta a la publicación de un usuario que criticó al directorio.

Musk, que se autodenomina un "absolutista de la libertad de expresión" y ha criticado las políticas de Twitter, no dio más detalles sobre el tuit. Twitter no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios.

Siguiendo con su diatriba contra la compañía, Musk había lanzado el jueves una encuesta en la que preguntaba a sus 80 millones de seguidores si "sacar de bolsa a Twitter a 54,20 dólares debería depender de los accionistas y no del consejo", a lo que una gran mayoría respondió "Sí".

Más tarde, el presidente ejecutivo de Tesla también tuiteó "Love Me Tender", una canción de Elvis Presley, después de que Twitter optó por un plan para vender acciones con descuento para evitar cualquier intento de algún accionista de acumular una participación superior al 15%. Musk tiene actualmente un 9,1%.

Mientras tanto, en una serie de respuestas a tuits, el cofundador y ex presidente ejecutivo Jack Dorsey criticó el sábado al directorio de Twitter, diciendo que "ha sido constantemente la disfunción de la empresa".

La declaración de Dorsey fue una respuesta a un tuit del capitalista de riesgo Garry Tan que decía: "El socio equivocado en tu directorio puede literalmente hacer que un billón de dólares en valor se evapore".

Las acciones de Twitter subían alrededor de un 4% a 46,85 dólares, todavía significativamente por debajo de la oferta de Musk de 54,20 dólares por acción. Los títulos han ganado aproximadamente un 15% desde que Musk reveló su participación el 4 de abril.

Mientras tanto, Twitter también ha sido informado por Thoma Bravo, una firma de capital privado centrada en la tecnología que tenía más de 103.000 millones de dólares en activos bajo gestión a finales de diciembre, que estaba explorando la posibilidad de presentar una oferta.

(Reporte de Akriti Sharma, Chavi Mehta y Eva Mathews en Bengaluru; Editado en español por Javier López de Lérida)

Fuente - https://es-us.noticias.yahoo.com/musk-carga-directorio-twitter-compa%C3%B1%C3%ADa-172007688.html



Apollo Global estudia participar en la oferta por Twitter: WSJ

 

18 abr (Reuters) - Apollo Global Management Inc está considerando participar en una oferta por Twitter Inc después de que la propuesta de Elon Musk de 43.000 millones de dólares puso a la compañía de redes sociales en la mira, informó el lunes el Wall Street Journal, que citó a personas familiarizadas con el asunto.

(Reporte de Arunima Kumar en Bengaluru; Editado en español por Javier López de Lérida)

Fuente: https://es-us.noticias.yahoo.com/apollo-global-estudia-participar-oferta-204525597.html

 

 

Apollo Global Management, Inc. is an American global alternative investment management firm. It invests in credit, private equity, and real assets. As of December 31, 2020, the company had $455.5 billion of assets under management, including $328.6 billion invested in credit, including mezzanine capitalhedge fundsnon-performing loans and collateralized loan obligations, $80.7 billion invested in private equity, and $46.2 billion invested in real assets, which includes real estate and infrastructure. The company invests money on behalf of pension fundsfinancial endowments and sovereign wealth funds, as well as other institutional and individual investors. Since inception in 1990, private equity funds managed by Apollo have produced a 24% internal rate of return (IRR) to investors, net of fees.

Apollo was founded in 1990 by Leon BlackJosh Harris, and Marc Rowan. Apollo is headquartered in the Solow Building at 9 West 57th Street in New York City, with offices across North AmericaEurope and Asia. Among the most notable companies in which funds managed by the company have invested include ADT Inc.CareerBuilderCox Media GroupIntradoRackspaceRedboxShutterflySirius Satellite RadioSmart & FinalUniversity of Phoenix, and Yahoo Inc.

 

Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Apollo_Global_Management

 




MENTALIDAD PROACTIVA – vs – MENTALIDAD REACTIVA

 

En el mundo de los juicios, son nuestras creencias las que potencian o limitan las posibles soluciones en el espacio en el que nos movemos. Uno de esos juicios, por ejemplo, tiene que ver con asumir una mentalidad proactiva vs una mentalidad reactiva.  ¿Qué sucede en cada situación?

 

Hay distintas maneras de resolver los problemas, y eso tiene que ver con la forma como se enfrentan las situaciones. Puedes enfocarte de forma que encuentres una posible solución de la misma, usando innovación, creatividad y teniendo una actitud responsiva ante el problema. O puedes ver la situación como imposible de resolver. En el primer caso, estarás asumiendo una visión proactiva, buscando soluciones, y en el segundo caso, tu visión será más reactiva, te mantendrás a la espera de que la situación se resuelva.

 

Bajo esa mirada, el enfoque proactivo conduce a buscar soluciones, es decir, nos lleva a ver los problemas como retos que podemos resolver de alguna forma. Los problemas no son irresolubles, son cuestionamientos a nuestra forma de entender el mundo. Eso abre infinitas posibilidades ya que con dicho enfoque, podemos encontrar respuestas, y aunque no resuelva el problema, por los menos nos enseña, que ese camino no era el apropiado.

 

En la mentalidad proactiva asumimos el control de la situación lo cual conducirá a mejores resultados. Cuando nos quedamos a la espera, nuestras posibilidades de solución, se reducen. En el caso de la mentalidad reactiva, estamos condicionados por las soluciones que están disponibles, lo cual nos deja poco margen de maniobra, y limita nuestras posibilidades de obtener resultados.  

 

Mentalidad Proactiva

Mentalidad Reactiva

Variedad de soluciones

Respuestas limitadas

Generamos nuestras posibles respuestas

Esperamos que se resuelva la situación

Tenemos margen de maniobra

Margen de maniobra limitado

Tenemos el control de la situación

La situación nos controla.

Mayor libertad de acción

Limitada capacidad de movimiento.

Eres responsable de la solución

La responsabilidad no está en tus manos.

Usa la Imaginación y la Creatividad

Soluciones probadas.

Construye nuevas historias

Se apega a las viejas historias.

Disposición critica

Acepta las imposiciones

 

 

La decisión de tener una mentalidad proactiva está en tus manos, el control de la situación, depende de ti. A la hora de enfrentar el problema, ten en cuenta que la realidad es neutra, que no debe haber implicaciones personales en las posibles alternativas de solución, y que puedes decidir cómo manejar los problemas sin que esto genere mayores quiebres.

 

Recuerda que somos seres interpretativos, que nos movemos en mundos con infinitas historias personales, y que los juicios que hacemos nos empoderan o limitan. Trata de vaciar de juicios la realidad y busca las alternativas de solución más convenientes al problema.

 

Un gerente proactivo evalúa soluciones y enfrenta a los distintos escenarios que se le presentan. Busca alternativas y las somete a prueba. No se estanca ante situaciones, apela a la creatividad y al ingenio para generar nuevas respuestas a nuevos o a viejos problemas.  Un gerente reactivo, espera que las soluciones se presenten. Se queda estancado en viejos patrones que no ofrecen la respuesta adecuada a los nuevos retos que se enfrentan.

 

Recuerda que si quieres hacer alguna consulta, asesoría o mentoría, o simplemente quieres seguir leyendo y conversando sobre este u otros temas que te inquieten, estamos a tu disposición por esta vía o por fdelisau@gmail.com. También puedes escucharnos en vivo, los martes de 9:00 am a 10 am, por Radio Capital 710 AM (www.radiocapital710.com).  Puedes seguir mi cuenta de Instagram @coach.digital.vzla o revisar los blog:

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MENTALIDAD PROACTIVA -vs- MENTALIDAD REACTIVA

 



MENTALIDAD PROACTIVA – vs – MENTALIDAD REACTIVA

 

En el mundo de los juicios, son nuestras creencias las que potencian o limitan las posibles soluciones en el espacio en el que nos movemos. Uno de esos juicios, por ejemplo, tiene que ver con asumir una mentalidad proactiva vs una mentalidad reactiva.  ¿Qué sucede en cada situación?

 

Hay distintas maneras de resolver los problemas, y eso tiene que ver con la forma como se enfrentan las situaciones. Puedes enfocarte de forma que encuentres una posible solución de la misma, usando innovación, creatividad y teniendo una actitud responsiva ante el problema. O puedes ver la situación como imposible de resolver. En el primer caso, estarás asumiendo una visión proactiva, buscando soluciones, y en el segundo caso, tu visión será más reactiva, te mantendrás a la espera de que la situación se resuelva.

 

Bajo esa mirada, el enfoque proactivo conduce a buscar soluciones, es decir, nos lleva a ver los problemas como retos que podemos resolver de alguna forma. Los problemas no son irresolubles, son cuestionamientos a nuestra forma de entender el mundo. Eso abre infinitas posibilidades ya que con dicho enfoque, podemos encontrar respuestas, y aunque no resuelva el problema, por los menos nos enseña, que ese camino no era el apropiado.

 

En la mentalidad proactiva asumimos el control de la situación lo cual conducirá a mejores resultados. Cuando nos quedamos a la espera, nuestras posibilidades de solución, se reducen. En el caso de la mentalidad reactiva, estamos condicionados por las soluciones que están disponibles, lo cual nos deja poco margen de maniobra, y limita nuestras posibilidades de obtener resultados.  

 

Mentalidad Proactiva

Mentalidad Reactiva

Variedad de soluciones

Respuestas limitadas

Generamos nuestras posibles respuestas

Esperamos que se resuelva la situación

Tenemos margen de maniobra

Margen de maniobra limitado

Tenemos el control de la situación

La situación nos controla.

Mayor libertad de acción

Limitada capacidad de movimiento.

Eres responsable de la solución

La responsabilidad no está en tus manos.

Usa la Imaginación y la Creatividad

Soluciones probadas.

Construye nuevas historias

Se apega a las viejas historias.

Disposición critica

Acepta las imposiciones

 

 

La decisión de tener una mentalidad proactiva está en tus manos, el control de la situación, depende de ti. A la hora de enfrentar el problema, ten en cuenta que la realidad es neutra, que no debe haber implicaciones personales en las posibles alternativas de solución, y que puedes decidir cómo manejar los problemas sin que esto genere mayores quiebres.

 

Recuerda que somos seres interpretativos, que nos movemos en mundos con infinitas historias personales, y que los juicios que hacemos nos empoderan o limitan. Trata de vaciar de juicios la realidad y busca las alternativas de solución más convenientes al problema.

 

Un gerente proactivo evalúa soluciones y enfrenta a los distintos escenarios que se le presentan. Busca alternativas y las somete a prueba. No se estanca ante situaciones, apela a la creatividad y al ingenio para generar nuevas respuestas a nuevos o a viejos problemas.  Un gerente reactivo, espera que las soluciones se presenten. Se queda estancado en viejos patrones que no ofrecen la respuesta adecuada a los nuevos retos que se enfrentan.

 

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