NOTICIAS: LA DIATRIBA ENTRE TWITTER Y ELON MUSK

 

LA DIATRIBA ENTRE LA EMPRESA TWITTER Y

SU MAYOR ACCIONISTA ELON MUSK

 

Musk carga contra el directorio de Twitter luego de que la compañía adoptó una "píldora venenosa"

 

18 abr (Reuters) - Elon Musk arremetió el lunes contra el directorio de Twitter, después de que la empresa de redes sociales adoptó una "píldora venenosa" para protegerse de una oferta de compra en efectivo de 43.000 millones de dólares de su segundo mayor accionista.

"El salario de la junta directiva será de 0 dólares si mi oferta tiene éxito, lo que supone un ahorro de unos 3 millones de dólares al año", tuiteó Musk en respuesta a la publicación de un usuario que criticó al directorio.

Musk, que se autodenomina un "absolutista de la libertad de expresión" y ha criticado las políticas de Twitter, no dio más detalles sobre el tuit. Twitter no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios.

Siguiendo con su diatriba contra la compañía, Musk había lanzado el jueves una encuesta en la que preguntaba a sus 80 millones de seguidores si "sacar de bolsa a Twitter a 54,20 dólares debería depender de los accionistas y no del consejo", a lo que una gran mayoría respondió "Sí".

Más tarde, el presidente ejecutivo de Tesla también tuiteó "Love Me Tender", una canción de Elvis Presley, después de que Twitter optó por un plan para vender acciones con descuento para evitar cualquier intento de algún accionista de acumular una participación superior al 15%. Musk tiene actualmente un 9,1%.

Mientras tanto, en una serie de respuestas a tuits, el cofundador y ex presidente ejecutivo Jack Dorsey criticó el sábado al directorio de Twitter, diciendo que "ha sido constantemente la disfunción de la empresa".

La declaración de Dorsey fue una respuesta a un tuit del capitalista de riesgo Garry Tan que decía: "El socio equivocado en tu directorio puede literalmente hacer que un billón de dólares en valor se evapore".

Las acciones de Twitter subían alrededor de un 4% a 46,85 dólares, todavía significativamente por debajo de la oferta de Musk de 54,20 dólares por acción. Los títulos han ganado aproximadamente un 15% desde que Musk reveló su participación el 4 de abril.

Mientras tanto, Twitter también ha sido informado por Thoma Bravo, una firma de capital privado centrada en la tecnología que tenía más de 103.000 millones de dólares en activos bajo gestión a finales de diciembre, que estaba explorando la posibilidad de presentar una oferta.

(Reporte de Akriti Sharma, Chavi Mehta y Eva Mathews en Bengaluru; Editado en español por Javier López de Lérida)

Fuente - https://es-us.noticias.yahoo.com/musk-carga-directorio-twitter-compa%C3%B1%C3%ADa-172007688.html

Apollo Global estudia participar en la oferta por Twitter: WSJ

 

18 abr (Reuters) - Apollo Global Management Inc está considerando participar en una oferta por Twitter Inc después de que la propuesta de Elon Musk de 43.000 millones de dólares puso a la compañía de redes sociales en la mira, informó el lunes el Wall Street Journal, que citó a personas familiarizadas con el asunto.

(Reporte de Arunima Kumar en Bengaluru; Editado en español por Javier López de Lérida)

Fuente: https://es-us.noticias.yahoo.com/apollo-global-estudia-participar-oferta-204525597.html

 

 

Apollo Global Management, Inc. is an American global alternative investment management firm. It invests in credit, private equity, and real assets. As of December 31, 2020, the company had $455.5 billion of assets under management, including $328.6 billion invested in credit, including mezzanine capital, hedge funds, non-performing loans and collateralized loan obligations, $80.7 billion invested in private equity, and $46.2 billion invested in real assets, which includes real estate and infrastructure. The company invests money on behalf of pension funds, financial endowments and sovereign wealth funds, as well as other institutional and individual investors. Since inception in 1990, private equity funds managed by Apollo have produced a 24% internal rate of return (IRR) to investors, net of fees.

Apollo was founded in 1990 by Leon Black, Josh Harris, and Marc Rowan. Apollo is headquartered in the Solow Building at 9 West 57th Street in New York City, with offices across North America, Europe and Asia. Among the most notable companies in which funds managed by the company have invested include ADT Inc., CareerBuilder, Cox Media Group,  Intrado, Rackspace, Redbox, Shutterfly, Sirius Satellite Radio, Smart & Final, University of Phoenix, and Yahoo Inc.

 

Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Apollo_Global_Management

 

MENTALIDAD PROACTIVA – vs – MENTALIDAD REACTIVA

 

En el mundo de los juicios, son nuestras creencias las que potencian o limitan las posibles soluciones en el espacio en el que nos movemos. Uno de esos juicios, por ejemplo, tiene que ver con asumir una mentalidad proactiva vs una mentalidad reactiva.  ¿Qué sucede en cada situación?

 

Hay distintas maneras de resolver los problemas, y eso tiene que ver con la forma como se enfrentan las situaciones. Puedes enfocarte de forma que encuentres una posible solución de la misma, usando innovación, creatividad y teniendo una actitud responsiva ante el problema. O puedes ver la situación como imposible de resolver. En el primer caso, estarás asumiendo una visión proactiva, buscando soluciones, y en el segundo caso, tu visión será más reactiva, te mantendrás a la espera de que la situación se resuelva.

 

Bajo esa mirada, el enfoque proactivo conduce a buscar soluciones, es decir, nos lleva a ver los problemas como retos que podemos resolver de alguna forma. Los problemas no son irresolubles, son cuestionamientos a nuestra forma de entender el mundo. Eso abre infinitas posibilidades ya que con dicho enfoque, podemos encontrar respuestas, y aunque no resuelva el problema, por los menos nos enseña, que ese camino no era el apropiado.

 

En la mentalidad proactiva asumimos el control de la situación lo cual conducirá a mejores resultados. Cuando nos quedamos a la espera, nuestras posibilidades de solución, se reducen. En el caso de la mentalidad reactiva, estamos condicionados por las soluciones que están disponibles, lo cual nos deja poco margen de maniobra, y limita nuestras posibilidades de obtener resultados.  

 

Mentalidad Proactiva	Mentalidad Reactiva
Variedad de soluciones	Respuestas limitadas
Generamos nuestras posibles respuestas	Esperamos que se resuelva la situación
Tenemos margen de maniobra	Margen de maniobra limitado
Tenemos el control de la situación	La situación nos controla.
Mayor libertad de acción	Limitada capacidad de movimiento.
Eres responsable de la solución	La responsabilidad no está en tus manos.
Usa la Imaginación y la Creatividad	Soluciones probadas.
Construye nuevas historias	Se apega a las viejas historias.
Disposición critica	Acepta las imposiciones

 

 

La decisión de tener una mentalidad proactiva está en tus manos, el control de la situación, depende de ti. A la hora de enfrentar el problema, ten en cuenta que la realidad es neutra, que no debe haber implicaciones personales en las posibles alternativas de solución, y que puedes decidir cómo manejar los problemas sin que esto genere mayores quiebres.

 

Recuerda que somos seres interpretativos, que nos movemos en mundos con infinitas historias personales, y que los juicios que hacemos nos empoderan o limitan. Trata de vaciar de juicios la realidad y busca las alternativas de solución más convenientes al problema.

 

Un gerente proactivo evalúa soluciones y enfrenta a los distintos escenarios que se le presentan. Busca alternativas y las somete a prueba. No se estanca ante situaciones, apela a la creatividad y al ingenio para generar nuevas respuestas a nuevos o a viejos problemas.  Un gerente reactivo, espera que las soluciones se presenten. Se queda estancado en viejos patrones que no ofrecen la respuesta adecuada a los nuevos retos que se enfrentan.

 

Recuerda que si quieres hacer alguna consulta, asesoría o mentoría, o simplemente quieres seguir leyendo y conversando sobre este u otros temas que te inquieten, estamos a tu disposición por esta vía o por fdelisau@gmail.com. También puedes escucharnos en vivo, los martes de 9:00 am a 10 am, por Radio Capital 710 AM (www.radiocapital710.com).  Puedes seguir mi cuenta de Instagram @coach.digital.vzla o revisar los blog:

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MENTALIDAD PROACTIVA -vs- MENTALIDAD REACTIVA

 

MENTALIDAD PROACTIVA – vs – MENTALIDAD REACTIVA

 

En el mundo de los juicios, son nuestras creencias las que potencian o limitan las posibles soluciones en el espacio en el que nos movemos. Uno de esos juicios, por ejemplo, tiene que ver con asumir una mentalidad proactiva vs una mentalidad reactiva.  ¿Qué sucede en cada situación?

 

Hay distintas maneras de resolver los problemas, y eso tiene que ver con la forma como se enfrentan las situaciones. Puedes enfocarte de forma que encuentres una posible solución de la misma, usando innovación, creatividad y teniendo una actitud responsiva ante el problema. O puedes ver la situación como imposible de resolver. En el primer caso, estarás asumiendo una visión proactiva, buscando soluciones, y en el segundo caso, tu visión será más reactiva, te mantendrás a la espera de que la situación se resuelva.

 

Bajo esa mirada, el enfoque proactivo conduce a buscar soluciones, es decir, nos lleva a ver los problemas como retos que podemos resolver de alguna forma. Los problemas no son irresolubles, son cuestionamientos a nuestra forma de entender el mundo. Eso abre infinitas posibilidades ya que con dicho enfoque, podemos encontrar respuestas, y aunque no resuelva el problema, por los menos nos enseña, que ese camino no era el apropiado.

 

En la mentalidad proactiva asumimos el control de la situación lo cual conducirá a mejores resultados. Cuando nos quedamos a la espera, nuestras posibilidades de solución, se reducen. En el caso de la mentalidad reactiva, estamos condicionados por las soluciones que están disponibles, lo cual nos deja poco margen de maniobra, y limita nuestras posibilidades de obtener resultados.  

 

Mentalidad Proactiva	Mentalidad Reactiva
Variedad de soluciones	Respuestas limitadas
Generamos nuestras posibles respuestas	Esperamos que se resuelva la situación
Tenemos margen de maniobra	Margen de maniobra limitado
Tenemos el control de la situación	La situación nos controla.
Mayor libertad de acción	Limitada capacidad de movimiento.
Eres responsable de la solución	La responsabilidad no está en tus manos.
Usa la Imaginación y la Creatividad	Soluciones probadas.
Construye nuevas historias	Se apega a las viejas historias.
Disposición critica	Acepta las imposiciones

 

 

La decisión de tener una mentalidad proactiva está en tus manos, el control de la situación, depende de ti. A la hora de enfrentar el problema, ten en cuenta que la realidad es neutra, que no debe haber implicaciones personales en las posibles alternativas de solución, y que puedes decidir cómo manejar los problemas sin que esto genere mayores quiebres.

 

Recuerda que somos seres interpretativos, que nos movemos en mundos con infinitas historias personales, y que los juicios que hacemos nos empoderan o limitan. Trata de vaciar de juicios la realidad y busca las alternativas de solución más convenientes al problema.

 

Un gerente proactivo evalúa soluciones y enfrenta a los distintos escenarios que se le presentan. Busca alternativas y las somete a prueba. No se estanca ante situaciones, apela a la creatividad y al ingenio para generar nuevas respuestas a nuevos o a viejos problemas.  Un gerente reactivo, espera que las soluciones se presenten. Se queda estancado en viejos patrones que no ofrecen la respuesta adecuada a los nuevos retos que se enfrentan.

 

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PLAN DE NEGOCIOS

 

Plan de Negocios.

 

Todo negocio del tamaño que sea necesita elaborar un Plan de Negocios.  Si no sabe a dónde va, no podrá saber cuándo llega.  Este Plan es una herramienta estratégica que permite establecer metas alcanzables en un periodo de tiempo y que persigue proyectar un crecimiento o rentabilidad del negocio.

 

El Plan de Negocios necesita del compromiso de los diferentes actores de la organización.  Todos deben participar en la elaboración del mismo y trabajar para alcanzar los objetivos establecidos.  Desde un pequeño negocio con una sola persona responsable, hasta una organización y sus distintos departamentos y divisiones se beneficiaran indudablemente de dicho Plan.

 

La Planificación no debe ser un requisito, sino más bien una exigencia para toda organización, ya que obliga a estudiar los diferentes factores que pueden incidir en el rendimiento de la misma, y cómo pueden, con los conocimientos que tenemos en el momento en que elaboramos el Plan, tomarse las previsiones necesarias para alcanzar las metas establecidas.

 

Este trabajo de Planificación, genera por supuesto distintos insumos, como por ejemplo, las estrategias del negocio, cuál será la mejor estructura organizacional para alcanzar los objetivos; cómo podemos integrar los distintos perfiles en la organización; qué tipo de dirección y liderazgo necesitamos y cuáles serían los mecanismos de control necesarios para evaluar los resultados y alcances del Plan.

 

Otro de los elementos que genera este Plan de Negocios es el Presupuesto. Y el mismo será elaborado a través de los pronósticos de venta para poder armar el Estado de Resultados (Estado de Ganancias y Pérdidas) y el Balance General, así como el Flujo de Caja. Estos Estados Financieros nos permiten pronosticar el comportamiento de la organización frente a los distintos factores que pueden afectarla, y con el uso de las herramientas disponibles podemos hacer un modelaje del comportamiento de la empresa bajo las condiciones establecidas.

 

En nuestro país Venezuela, que muestra desde hace varios años un comportamiento macroeconómico bastante errático, es imprescindible contar con herramientas de Planificación que permitan pronosticar el comportamiento de las empresas, bajo los distintos escenarios a los que nos podemos enfrentar en el transcurso del año. Nuestra velocidad de reacción y ajuste a dichos cambios hará la diferencia en cuanto a los rendimientos y posibilidades de crecimiento.

 

Hasta aquí esta breve información acerca del Plan de Negocios. Lo importante es entender el significado del mismo y los beneficios que genera tenerlo en la organización.

 

Recuerda que si quieres hacer alguna consulta, asesoría o mentoría, o simplemente quieres seguir leyendo y conversando sobre este u otros temas que te inquieten, estamos a tu disposición por esta vía o por fdelisau@gmail.com. También puedes escucharnos en vivo, los martes de 9:00 am a 10 am, por Radio Capital 710 AM (www.radiocapital710.com).  Puedes seguir mi cuenta de Instagram @coach.digital.vzla o revisar los blog:

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PLAN DE NEGOCIOS

 

Plan de Negocios.

 

Todo negocio del tamaño que sea necesita elaborar un Plan de Negocios.  Si no sabe a dónde va, no podrá saber cuándo llega.  Este Plan es una herramienta estratégica que permite establecer metas alcanzables en un periodo de tiempo y que persigue proyectar un crecimiento o rentabilidad del negocio.

 

El Plan de Negocios necesita del compromiso de los diferentes actores de la organización.  Todos deben participar en la elaboración del mismo y trabajar para alcanzar los objetivos establecidos.  Desde un pequeño negocio con una sola persona responsable, hasta una organización y sus distintos departamentos y divisiones se beneficiaran indudablemente de dicho Plan.

 

La Planificación no debe ser un requisito, sino más bien una exigencia para toda organización, ya que obliga a estudiar los diferentes factores que pueden incidir en el rendimiento de la misma, y cómo pueden, con los conocimientos que tenemos en el momento en que elaboramos el Plan, tomarse las previsiones necesarias para alcanzar las metas establecidas.

 

Este trabajo de Planificación, genera por supuesto distintos insumos, como por ejemplo, las estrategias del negocio, cuál será la mejor estructura organizacional para alcanzar los objetivos; cómo podemos integrar los distintos perfiles en la organización; qué tipo de dirección y liderazgo necesitamos y cuáles serían los mecanismos de control necesarios para evaluar los resultados y alcances del Plan.

 

Otro de los elementos que genera este Plan de Negocios es el Presupuesto. Y el mismo será elaborado a través de los pronósticos de venta para poder armar el Estado de Resultados (Estado de Ganancias y Pérdidas) y el Balance General, así como el Flujo de Caja. Estos Estados Financieros nos permiten pronosticar el comportamiento de la organización frente a los distintos factores que pueden afectarla, y con el uso de las herramientas disponibles podemos hacer un modelaje del comportamiento de la empresa bajo las condiciones establecidas.

 

En nuestro país Venezuela, que muestra desde hace varios años un comportamiento macroeconómico bastante errático, es imprescindible contar con herramientas de Planificación que permitan pronosticar el comportamiento de las empresas, bajo los distintos escenarios a los que nos podemos enfrentar en el transcurso del año. Nuestra velocidad de reacción y ajuste a dichos cambios hará la diferencia en cuanto a los rendimientos y posibilidades de crecimiento.

 

Hasta aquí esta breve información acerca del Plan de Negocios. Lo importante es entender el significado del mismo y los beneficios que genera tenerlo en la organización.

 

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SUELTA EL PASADO

 

Suelta el pasado.

 

No hay nada que puedas hacer para resolver lo que ya paso.  Simplemente, sea lo que sea que haya sucedido, eso solo está en tu memoria, no existe en ningún otro lugar del Universo. Sea lo que sea que haya sucedido, como tú lo hayas percibido, o como lo recuerdes, eso solo existe en el espacio intemporal de tu memoria.  Desde pequeños aprendemos a relacionar causas y efectos, y también a mirarlo en términos de tiempo, porque el tiempo, es una medida del intervalo de cambio. Y es solo en nuestra memoria, es en nuestros recuerdos, algunos más claros que otros, en donde existe ese pasado. Ya los eventos ocurrieron, ya no existen. Cualquier decisión que tomemos en relación a ese momento o a partir de esa situación, afectara nuestro presente o nuestro futuro, pero de ninguna manera cambiaremos el pasado.  Por lo tanto, lo único que nos queda es aceptarlo.

 

Lo más probable es que eso que a ti te parece tan importante, seguramente, para otra persona, tendrá un significado completamente diferente, inclusive puede ser que ni siquiera se acuerde de ello. No hay nada que puedas hacer en este momento, para cambiar lo que ya sucedió. Simplemente tenía que suceder, era parte del proceso que estamos viviendo. Lo único que puedes hacer con el pasado además de soltarlo, es aprender de él, como parte de tus vivencias en este plano.

 

La vida fluye como un rio, y tiene su propio ritmo. Nada de lo que hagamos podrá cambiar la corriente de la vida.  Solo podemos ajustarnos a ella, y bailar a su ritmo, reconociéndola, aceptándola, entendiéndola, para que nuestra vida fluya en paz.  El rio de la vida se mueve como consecuencia de la inteligencia universal que rige el Universo. Todo tiene un por qué y un para qué. Que nosotros lo sepamos o lo entendamos, no importa. Igual sigue su camino. Tenemos que darnos cuenta que esa Inteligencia que mueve al Universo tiene un objetivo y es la expansión y la creación. Si nos oponemos a ella de la manera que sea, seguramente no nos sentiremos bien. Nuestra inteligencia como especie es parte de esa inteligencia universal, cuando somos capaces de acoplarnos a ella la vida se mueve de manera más diáfana.

 

La mayoría de las veces nuestras emociones están completamente involucradas con el pasado, con una situación, con una persona, con un hecho.  Para que esa emoción permanezca, es necesario que inviertas energía de tu cuerpo para mantenerla vigente. Cuando dejas de darle importancia a ese evento o situación, la energía que alimenta la emoción como consecuencia del pasado, comienza a liberarse y retorna a sanar tu cuerpo. Hasta que no seas capaz de soltar, no serás capaz de recuperar la energía que estas invirtiendo en darle vida a ese pasado, no serás capaz de sanar. Ese evento solo sigue vivo solo en tu mente,  no existe en ningún otro lado. Y cualquier otra persona que haya estado contigo en ese momento, probablemente recordara algo completamente diferente. Entonces puedes preguntarte ¿Cómo algo que ocurrió tiene distintas explicaciones? ¿Cuál es la verdad de lo que sucedió? ¿Es verdad lo que tu viste o lo que el otro vio? Cuando empiezas a hacerte esa pregunta te das cuenta de la relatividad de los recuerdos, y de que al final no significan nada.

 

Aquí comenzamos a reconocer la diferencia entre los procesos de Sanación y de Curación. Cuando trabajamos con la curación, estamos atacando los síntomas de la enfermedad; cuando trabajamos en la Sanación, estamos atacando los orígenes de la enfermedad.  A veces cuesta trabajo reconocer cual es el origen de nuestras enfermedades. Pero definitivamente, ellas vienen de procesos que muchas veces están escondidos en nuestra memoria, y que no tienen el significado que nosotros le hemos dado.

 

Por supuesto, no es fácil decirle a alguien que olvide las emociones involucradas en una situación particular que le parece tan importante. Sin embargo, cuando somos capaces de soltar, sin  importar lo que eso pueda significar para nosotros, somos capaces de aceptar nuestra responsabilidad en el proceso de sanación de nuestro cuerpo. A veces tenemos que decidir entre nuestra salud y nuestros recuerdos.  La pregunta que habría que hacerse en relación a estos procesos sería: ¿Qué gano yo con esto?

 

Los únicos responsables de nuestra salud somos nosotros mismos. Y como dice Carlos Fraga, si no eres capaz de trabajar la situación por tu cuenta, busca ayuda para superarla.  Cuando somos capaces de hacernos las preguntas difíciles, y buscar las respuestas, es cuando de seguro nos encontraremos ante las causas probables de la enfermedad. Quizás nos cueste reconocerlo, pero eso no es más que un velo de ilusión que no nos permite atender el verdadero problema. Y el verdadero problema fue que nos equivocamos en la percepción del hecho. Y entonces, aparece el milagro, que es la corrección del error de percepción.

 

Nuestro cuerpo es una maquina inteligente y maravillosa que tiene la capacidad de auto-sanarse, pero muchas veces, limitamos su capacidad con nuestras emociones, que desvían las energías necesarias para mantener el equilibrio, a procesos que nos consumen innecesariamente,  e impiden que se mantenga el equilibrio. Recordemos que todo en la vida está en la búsqueda del equilibrio. Solo si somos capaces de acercarnos a él, seremos capaces de ocuparnos de nuestra salud.  Solo nosotros somos responsables de nuestra vida, de nuestra salud y de nuestros procesos. Pongamos atención a dichos procesos.

 

Recuerda que si quieres hacer alguna consulta, o seguir leyendo y conversando sobre este u otros temas que te inquieten, estamos a tu disposición por esta vía o por fdelisau@gmail.com. También puedes escucharnos en vivo, los martes de 9:00 am a 10 am, por Radio Capital 710 AM (www.radiocapital710.com).  Puedes seguir mis cuentas de Instagram @sincrosinergia y @coach.digital.vzla o revisar los blog:

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