EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS.

 

 

¿Qué es lo que convierte a un emprendimiento en una empresa de éxito?

 

Es cuando tenemos una idea que podemos monetizar, y la misma es capaz de crear, resolver, satisfacer, transformar, complementar o desarrollar nuevos productos, servicios, una combinación de ambos, etc., y que finalmente, se convierte en una oferta concreta en el mercado.

 

Para alcanzar el éxito en el desarrollo de la idea, es importante, en primer lugar planificar qué vamos a hacer con la finalidad de evaluar las posibilidades de éxito o fracaso del mismo.

 

Sin duda alguna, el emprendimiento es parte fundamental de la economía de un país. Es parte fundamental del tejido empresarial, y es un elemento esencial en la renovación y transformación de la economía, desarrollando nuevas empresas y generando innovación con los nuevos enfoques de la industria.

 

El emprendedor es un individuo que apuesta a una idea original, que cambiará la forma de hacer las cosas. Algunas de las ideas que pueden manejarse son:

1.    Un nuevo producto.

2.    Un nuevo servicio.

3.    Un nuevo producto-servicio.

4.    Una nueva marca.

5.    Una combinación de los anteriores.

 

Que otras novedades puede ofrecernos un emprendedor:

1.    Una idea completamente nueva.

2.    Una forma de hacer las cosas antiguas de manera diferente.

3.    Innovar en una de las etapas del negocio.

4.    Empaquetar el producto de modo diferente.

5.    Innovar en la presentación.

6.    Innovar en el servicio.

7.    Mejorar la calidad del producto o servicio.

8.    Crear nuevos estándares.

Siempre hay posibilidades de hacer las cosas de manera diferente. En eso se basan las ideas que cambian el modo de hacer las cosas y que generan nuevas alternativas.

 

Uno de los problemas de los emprendimientos es la improvisación. Sucede que tenemos una buena idea, y creemos que eso es suficiente para iniciar todo el proceso, aun cuando no hemos evaluado si es autosustentable. De allí que la mayoría de los emprendimientos tienen una tasa de falla muy elevada, en donde el 80% de los mismos fracasan antes de los 3 años de vida.

 

La razón fundamental es que los emprendimientos no se someten al análisis apropiado y no tienen suficiente planificación, que les permita evaluar y modelar el comportamiento del mismo, ante los posibles escenarios a los que se va a enfrentar.

 

Muchas veces estos emprendimientos se conciben bajo ciertas situaciones de mercado, que pueden cambiar rápidamente debido a entornos económicos retadores. Es así, que se hace imprescindible la realización y estudio de un plan de negocios que pueda ser evaluado bajo distintos escenarios económicos.

 

Si algo es importante en un emprendimiento, es que el mismo debe permanecer en el tiempo y  ser autosustentable, garantizando una rentabilidad apropiada que permita generar beneficios a sus accionistas, que además sean competitivos en el mercado.  Si no es así, dicho emprendimiento deja de tener sentido.  El tema del financiamiento de los emprendimientos es sumamente importante.

 

Es por esa razón, que el análisis y estimación de los estados financieros es tan importante, ya que nos acerca a las posibles opciones futuras. Esto permitirá decidir acerca del futuro del mismo, además de determinar si arriesgamos nuestro esfuerzo y capital en tan importante aventura.

 

Hasta hace poco, hacíamos planificación para los siguientes escenarios:

a.    Corto Plazo: Un año vista.

b.    Mediano Plazo: Tres a cinco años vista.

c.    Largo Plazo: Cinco a diez años vista.

 

Hoy día esa planificación ha cambiado, en términos temporales, debido a la velocidad de transformación, a los siguientes tiempos:

a.    Corto Plazo: Tres meses vista.

b.    Mediano Plazo: Un año vista.

c.    Largo Plazo: Tres años vista.

 

El cambio en las nuevas variables está siendo afectado por la velocidad de transformación que le imprime la tecnología y la globalización, lo cual hace que tengamos posibilidades diferentes a las que teníamos hace unos años.  Es importante tomar en cuenta estas dos variables, a la hora de establecer una planificación apropiada, ya que de no hacerlo, simplemente estaremos dejando de lado los catalizadores más importantes.  La influencia de estos factores, tecnología y globalización, en áreas como las operativas, sistemas de información, el mercadeo, nuevos productos, etc., es sumamente importante.

 

Adicionalmente, en nuestro país, Venezuela, es importante tomar en cuenta variables tales como la tasa de cambio y la inflación, ya que son elementos decisores realmente significativos a la hora de planificar. Hasta ahora, no hemos visto una estrategia de estabilización de la economía, que nos permita trabajar de forma diferente. Así que a la hora de estudiar el rendimiento del proyecto, es necesario considerar estas variables, ya que de otra forma, simplemente estaremos errando en los pronósticos de comportamiento de la empresa.

 

También, es importante tomar en cuenta los cambios en las políticas fiscales que pueden adelantarse, con la intención de modificar ciertos parámetros económicos y ayudar a un desarrollo de la economía. Eso puede presentarse en forma de nuevos impuestos, tasas impositivas fiscales o parafiscales, o en cambios en cambio de aranceles que pueden traer como consecuencia la reducción o aumento de la competitividad de nuestros productos.

 

En términos económicos es importante considerar de alguna manera las decisiones en las políticas económicas del gobierno, que por supuesto se reflejan en ajustes en la  política monetaria, cambiaria y fiscal.

 

Obviamente son muchos factores a considerar. Pero para la tranquilidad de nuestros lectores, los mismos pueden irse ajustando en las propuestas de modelos financieros, y pueden adaptarse según vayan ocurriendo. Lo que si es importante es no dejarlos fuera de nuestra consideración.

 

En próximos artículos seguiremos ampliando ideas acerca de la elaboración de planes de negocios.  Los invito a seguir leyendo y por supuesto a hacer aquellas preguntas que ustedes crean importantes para algún problema, situación o consideración particular.

 

CONTACTO:

Mi intención es apoyarte en el desarrollo de tu negocio.  Pongo a tu disposición mi experiencia de más de 30 años en el desarrollo de negocios exitosos, y la implementación de los mismos con soluciones fáciles y accesibles. Para tal fin he creado un paquete básico de tres (3) sesiones de asesoría, para poder apoyarte en el desarrollo del Plan y el análisis del mismo, a fin de elegir las mejores alternativas.  Puedes dejar tus observaciones o escribirme al correo cyber.media.integral@gmail.com. Quedo a la espera de tus comentarios.