NEGOCIOS - ALINEANDO EQUIPOS DE TRABAJO

 

ALINEACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.

 

Dentro de las solicitudes que usualmente recibimos como especialistas de intervención organizacional, está la de alinear equipos de trabajo. Eso implica definir las áreas de mejora, a fin de aumentar la productividad, coordinar y alcanzar sus metas con la mayor rapidez y facilidad.

 

También es necesaria la integración del equipo a través de dinámicas que permitan interconectar los diferentes perfiles que integran el grupo. Es importante trabajar el papel del líder, a fin de transformarlo en un líder coach, capaz de catalizar los logros del grupo. Es conveniente buscar puntos de coincidencia entre los miembros de la agrupación, y dinamizar todo lo que haga falta para integrarlos, y que funcionen de forma coordinada.

 

Es necesario definir algunas áreas de mejora, como pueden ser: el manejo de la comunicación; es decir, la escucha y las conversaciones. Crear los diálogos necesarios y alcanzar objetivos con los mismos. Saber hacer peticiones, ofertas y promesas en el equipo de trabajo, para comprometerse con los objetivos y resultados a alcanzar. Desarrollar el compromiso y la responsabilidad de cada uno en función del equipo.

 

Además de las habilidades duras del equipo, que son parte de los requisitos necesarios de cada uno de los perfiles de los integrantes, es importante trabajar las competencias blandas, que permitan relacionarlos y conectarlos como uno solo en la búsqueda de objetivos comunes.  Podemos revisar los perfiles del equipo y evaluar lo que necesita trabajar cada uno para alcanzar esa integración o alineación. Asimismo, podemos evaluar cómo desarrollar las competencias conversacionales, emocionales, motivacionales, relacionales, transformacionales y ágiles. Esto lo alcanzaremos empleando las herramientas DISC y MIO. Esto nos permitirá tener una base sobre lo cual trabajar para elevar la efectividad del grupo al máximo.

 

El objetivo final de este trabajo con el equipo, consiste en hacer que el mismo sea más consciente de sí mismo. De esta manera, el equipo realizará las acciones que considere oportunas para su futuro, y estará en capacidad de tomar decisiones más acertadas. Cuando elevamos la conciencia del equipo, éste puede tener acceso a más opciones, hacer mejores elecciones y por supuesto, obtener mejores resultados.  Nuestro trabajo como coaches es ayudar al equipo a ser más consciente y dispuesto a alcanzar mejores resultados.

 

La cultura de la organización es algo vivo, dinámico, intangible y patente que forma parte fundamental del equipo, y está representada por los líderes del mismo. Esta cultura es como el conjunto de creencias sobre las cuales se basa el trabajo que desarrolla el grupo. En este cambio o alineación es posible que haya que revisar y fortalecer algunos puntos de la misma. Modificar o transformarla es factible, sin embargo, implica una gran cantidad de esfuerzo, intento y empeño.

 

Para finalizar, alinear un equipo de trabajo, requiere los siguientes pasos:

1.   Definir un propósito común.

2.   Determinar indicadores.

3.   Fortalecer la cultura organizacional.

4.   Integrar los canales de comunicación.

5.   Seguimiento.

6.   Reforzar, mejorar, actualizar los indicadores y comparar.

 

El proceso de coaching que llevamos a cabo define el objetivo que se pretende alcanzar, establece indicadores, genera cambios y evalúa los resultados obtenidos a lo largo del proceso. Dentro de estos procesos también se incluye la evaluación de la productividad del equipo, para alcanzar las metas establecidas de forma eficiente y efectiva.

 

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