COACHING - EL FUTURO ES DE LOS PERENNIALS

 

El futuro es de los “Perennials”

El talento no tiene fecha de caducidad. La edad no es un impedimento para el aprendizaje. La curiosidad es multigeneracional. Bienvenidos al mundo de los ‘perennials’, un concepto mental acuñado por personas llamadas a ser la principal fuerza laboral del futuro.

 

En medio del monopolio informativo que han tenido los ‘Millennials’ en las redes sociales, el concepto de los ‘Perennials’, acuñado hace apenas unos años, ha pasado de agache. Pero poco a poco está encontrando su voz, y no solamente en el mercado, sino en algunas empresas.

 

El ‘perennial’ no se enmarca en una franja de edad. No siente correcto que lo encasillen en una generación, sino que prefiere que lo juzguen y evalúen por su capacidad de mantenerse vigente en el mercado laboral, independientemente de su fecha de nacimiento.

 

Una preocupación que tienen hoy las personas mayores de 40 años es quedarse repentinamente sin trabajo y enfrentarse a un mundo incierto donde al parecer las compañías se están decantando por personas más jóvenes. Es una innegable realidad. Muchas empresas aún le apuestan a esa fórmula, pero es algo que está comenzando a cambiar.

 

Una entrevista que el diario Portafolio le hizo al gerente general de Microsoft para Colombia, Marco Casarín, sobre el futuro del trabajo y el perfil de los trabajadores que busca esa multinacional, da muestras de ello.

 

“No creemos en la fecha de caducidad del talento, creemos en los ‘perennials’, los que se mantienen vigentes, curiosos, se retan, aprenden, colaboran y desarrollan las habilidades que requiere su trabajo sin importar su fecha de nacimiento. Nosotros mismos, con más de cuatro décadas en el mercado, somos la prueba de que es posible transformarse”, señala.

 

Para que el pensamiento ‘perennial’ prospere más allá de una mera idea, éste ha de encontrar un aliado en una empresa, una empresa como BMW. Los alemanes, conscientes del valor que generaban sus trabajadores de más larga trayectoria en una de sus plantas de producción, decidieron invertir en sillas más ergonómicas para ellos, comprarles pantallas de computador de mayor tamaño y darles unas botas de trabajo más cómodas.

 

¿El resultado? Se les disparó la productividad y se redujo casi a ceros el ausentismo.

 

Si bien los ‘perennials’ no quieren ser clasificados dentro de segmentos de edad, lo cierto es que son personas mayores de 40 años, pero personas que en su fuero interno saben que la edad no es el límite para lo que pueden aportar profesionalmente y saben mezclar su experiencia con su capacidad para adaptarse a los cambios y hasta para proponer nuevas formas de ejecutar sus trabajos.

 

La fuerza laboral en muchos países está envejeciendo. En una década, en países como Estados Unidos, habrá más adultos mayores que ‘Millennials’ o ‘Centennials’ trabajando, y es una certeza a la que se tendrán que acostumbrar no solo las empresas, sino los gobiernos. Estos últimos tendrán que recurrir a los ‘perennials’ para mantener saneadas sus arcas.

 

Ahora bien, en manos de las personas estará el ser atractivos para las empresas. Les pedirán capacidad de reinvención, pragmatismo, resultados. Los tiempos han cambiado y la idea de una jubilación temprana ya choca con una realidad: el ser humano va a vivir hasta los 100 años. ¿Se imaginan ustedes 30 o 35 años sin hacer nada y con unos ingresos irrisorios? Yo no.

Diego Santos.

 

Sobre este tema de los Perennials hay mucho que escribir, ya que con la longevidad que está alcanzando la humanidad, cada vez hay más individuos mayores de 60 años, completamente saludables, dispuestos, con capacidad de innovación y creación disponible, como resultado de la educación recibida y experiencia acumulada.  Son personas con muchas habilidades, muchos de ellos resilientes, y con el interés de permanecer activos para darle sentido a su existencia.

 

Aquí también hay que hablar de los cambios a nivel educativo que añaden nuevas distinciones y competencias a este grupo privilegiado de personas, que ahora combinan esas capacidades con las fortalezas desarrolladas a lo largo de su vida laboral.  Esto constituye un beneficio enorme para los millenials y centennials, ya que disfrutan de un recurso que bien puede ayudarles a crear valor y bienestar, más allá del conocido hasta los momentos.

 

Entonces, yo vería con optimismo esta posible colaboración multigeneracional, para alcanzar un mundo más desarrollado y justo, donde se premie el talento y el esfuerzo para ayudar a construir cada vez una mejor sociedad.

 

PREGUNTAS:

¿Tienes experiencias de colaboración multigeneracional en tu espacio de trabajo?

¿Es posible combinar todas esas habilidades?

¿Consideras que la nueva educación digital es más inclusiva?

 

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